20171012 今日思考 惯性的每日“对齐”

我们团队有个习惯，就是每天早上大家在群体写今日计划，每天晚上面对面对齐今日工作。当初想做这件事情的目的还是因为希望团队每个人都能够每天用点注意力想想今天要什么，自己驱动自己的注意力。

然而一段时间下来，发现大家都是写流水账，有的时候自己也容易这样，慢慢的我就发现“这件事”变得不好玩了。

是的，“直觉”有的时候也许是对的，我们想喝水的时候，一定是身体缺水了，我们直觉感觉不好玩的时候，也许这件事情却是可能失去诱惑力了。

今天我就思考，到底是哪里出问题了？晚上跟团队再对齐的时候，我终于找到了问题源头：

大家每天都在描述路径，而不是同步结果。

每个人早上群里发一下，今天干啥，晚上对齐下，今天干的是这个。久而久之，居然我们活到一个惯性的流水账过程中了。

这是病，需要治。

如果把 时间+你的注意力=你一天的一个产品，那么这个产品必然面对的是需要解决的问题。

惯性总是很容易，每天忙碌一天下来，想想今天做了什么，很多时候会发现今天很忙，很充实，但却发现自己好像收获不大，这都是惯性的原因，我们把一天的时间+自己的注意力都投入到那惯性的忙碌中了，到头来却发现跟自己的主要矛盾：即被需要解决问题的能力没有任何惯性。这必然会感觉没有收获。

我之所以感觉到这“对齐”不好玩，是因为我们都惯性的陷入了对于时间+注意力的过程解释中了，而失去了对于结果那主要矛盾的抓手。

管理不是管你是否闲，成长不是看你是否忙。一切的主要矛盾还是那个被需要解决问题的能力是否更近了一步。

如此，我跟团队共同做了新的对齐边界：

明确团队工作边界，在边界内：

每日的计划是我们如何提升要解决的客户问题，而不是我干了啥。

每日对齐的是我们今天解决客户问题能力的变化，增加和优化，而不是我的流水账。

当我们在谈“对齐”的时候，谈的是什么？

谈的是彼此工作的成果，对解决客户问题能力的变化。

每个人对在传递信息的时候，当初一次价值交换的过程，传递的信息一定是对别人有效的，需要的，才可以做到深入协作，而不是彼此没有关联的路径过程，形成更大的组织能力裂变。

很多时候，这道理听起来简单，落地难，做一次简单，自律难。

因此，当我们定计划，回顾总结的时候，要学会跳出那忙碌的路径，寻找主要矛盾的变化：

开始：我要增加，优化哪些被需要的能力。

过程：我如何增加，优化这被需要的能力。

回顾：我增加了，优化了哪些被需要的能力。

如此列出来，分享出来，这便是进步，这便是收获和成长，而对于别人来说，又可以使用彼此的价值重新组合，形成新的价值满足客户的需求，不枉此日。

今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。