如何高效的激励员工

任正非格外注重勉励和激发研发人员树立用于献身的工作态度。事实上，任正非能够激发他人斗志，这也是他一直被人称道的人格特质。在华为创业初期产品开发不尽如人意，任正非便亲自访问了很多海外研发机构。其中包括著名的贝尔实验室，他第一次清晰的看到华为和国际巨头的差距。回到深圳后，任正非告诉员工他爱上了贝尔实验室！这鼓舞了员工，让华为的研发人员坚信他们有一天能超越贝尔实验室的研发人员。

一个企业的文化对企业的成败起到关键作用。管理人才是一门智慧，很显然任正非深谙这一道理并能很娴熟的运用这一策略。他在管理人才的问题上，能和员工站在一起，慷慨激昂的去激励员工为企业奋斗。任正非作为公司领袖，不断传递公司愿景，引领员工朝目标迈进。

由此可见，精神上的鼓舞和物质嘉奖都是鼓励员工努力奋斗至关重要的因素。但在精神层面来说，深入灵魂的信念更为重要。任正非在学习到外国的先进技术时，首先鼓舞员工成为像他们一样甚至超越他们的人才，这一举动在极大程度上为之后华为技术的崛起奠定了基础。一个优秀的企业背后必然有坚不可摧的企业信念和员工坚定不移的信仰。任正非可以说是华为的灵魂人物，他造就了华为的一大批科研勇士，有了这些勇士，华为才有这么多的专利产品，才有华为不断成长的春天。

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