如何提升领导力

领导力是建立在团队的基础上，没有团队就没有领导力。领导力决定团队的发展方向和发展的精神面貌。优秀的领导力是能够积极带动团队向前并给公司创造出效益更服务他的团队。

一个团队若领导力丧失，团队是没有士气，呈坍塌趋势的。随着市场不断变化，公司的领导力也必需不断迭代更新。优秀的人才在哪里都需要，最优秀的人才是在实际环境中不断学习解决问题突破创新的人才。没有当过士兵的元帅不是好元帅，深入基层切入环境跟随发展一路过关斩将，他了解事更了解人。事会变，但人性的需求需要解决。好的领导尤为重要，决定公司的发展命脉，是让跟着他的那些人有饭吃，有斗志，有前途。同理心，每个人都不希望自己没前途，没发展，所以好的领导力应该在提升自己实力的基础上站在他人的角度考虑问题。才能够真正了解人，有一句话说：“领导力，是学习人性，而不是管理。”

如何提升领导力？从以下几方面展开讨论。

一、以技服人

能够上升为领导，必然是有一技之长，体现在所属行业的专业技能和综合能力方面。能够代领好团队，站在领头羊的位置，使跟随你的羊群有草吃，有水喝，还要保护好你的羊群，不被豺狼叼去，不被自身小毛小病拖垮。就是说团队要有积极向上走的士气，你的这个人要传达出一种理念，同时也要树立自己的专业能力权威，让别人佩服你。

怎么才能使人佩服呢？

通过你对待这个行业的敬业态度和求知态度，以及在实际困难中有效解决问题的能力表现出来。作为领头羊，决不能临阵脱逃，不能泄气，不能遇事抱怨。如果不具备这种最基本的能力，要看得清自己，先以锻炼提升自己再当领导也不迟。这不是一下子学习模仿他人就能做到的，是一定要在实践中磕打拌跌以致越挫越勇出来才有的韧性。

为公司服务的背后是满足自己，永远都是互利效应。羊群怎么喝到水，如何寻得好草，领头羊，有过来者的经验，也有一技之长。有让跟随他的人学习的东西，能够学习到面对困难解决问题的态度、方法和能力。在同样困难的环境下，领导解决事情的能力超群出众才对，不能像普通员工一样遇难而退。这就需要平时下很大的功夫锻炼自己的一技之长。有些以技术创新为主的公司，也特别需要有技术能力的人作为领导者，带领团队研发，特别是在新技术突破，困难问题面前，就需要具备这样技术过硬的领导力人才的脱引而出。

以技服众，技不是炫耀，是为公司利益考虑，解决实际问题，创造出成绩为主线。

二、以德服人

每个人都希望自己的领导言而有信，都讨厌自己的领导说空话，不办实事。一个公司的创建必然是承载着目标和信念起首，从来没有平白无故的开端能发展壮大。公司创始人的意志和精神是公司员工追随的榜样，“信”与“跟随”你这个人具备的人性使命和人格魅力。

领导力，有超前的思想，有比普通人强的能力，必然是有的服侍带领那没有的。《圣经》上说“谁愿意为首，就要做别人的仆人。谁愿意为大，就要做别人的用人。”如果他没有，他不能解决团队的问题，他有能力才能够做，做就是在服侍人，帮助人，按照别人所需要的给予他人，服侍他人。这样才能使团队整体向前走。

领导力，以德服人。具体要怎么做？

第一，要人性化的考虑问题。不单纯为公司发展，更重要的是考虑到员工。理解他们的所求，所想、以及帮助他们解决存在的问题。如果换成员工是自己的家人，你还会那样苛刻吗？

第二，自己参与其中，创造出业绩。共甘共苦，不是高高在上。在事物与人性的平衡上，人性更能决定一个人的动力，这就是要考验领导做人的问题，而不仅仅是对事不对人。纵然你再有能，但不可信，不深入人心，别人也是一时不得不服在你的权下，而不是甘心跟随，不能真正敬重你。

第三，领导力要有肚量和大公无私的心态。肚量不是凡事都包，是有针对性的发掘问题，大公无私也不是众人的出气筒，是个人自信的流露和应事的态度。

第四，使员工在团队中快乐生存，没有人愿意在压抑的环境中屈服自己，顺心才能长久。若员工有什么问题，深入实地开诚布公地和员工交谈，角色换位，多角度思考。

《肖申克的救赎》里，安迪是怎么样从一个门外汉逐渐融入到群体中，并让大家认可尊重。从他进入监狱的那一刻，狱友们就打赌，可以说没有人能瞧上他。他就是这样，默默无闻，但不失他的独特性。在监狱中的为人，就像他此刻的人生，身体虽被困心灵却是自由的，从来不被约束，他不抱怨环境也从不为自己辩护。就是这样，他却勇敢的为同伴争取利益，他拥有强大的内心且利用自己的技能只为每人争取一瓶啤酒，同伴们在监狱的房顶上喝着啤酒，那时，已经超出了喝啤酒本身，是唤起人们的希望和信念，不拘于在哪里。生活不只是牢狱中的禁锢，比起肉身的自由，心灵的自由才是最重要的。他们没曾想到，那一刻如同在自家阳台上喝啤酒，那么畅快。就这样，安迪在同伴中树立起自己的人格魅力。使同伴们佩服与追随，诸多的世上体现了他的坚韧与顽强。

三、领导力绝不是以权服人

权柄是有效的，但不能常以此为利器。不得人心，不是积极的主动的效益运转。领导力，人的发展也是公司的发展，进步才是长久生存的法则。

优秀的领导是善于用人。每个人尺有所短寸有所长。

优秀的领导是使你的团队按时吃喝为要补力，不为醉酒。

 优秀的领导是人在知己知彼，爱人如己的基础上通过做事创造出价值。不是专为领导而领导。

 优秀的领导是需要不断学习的。