1、大家都是凭本事吃饭的，不需要看任何人脸色。这就是要告诉我们，要努力增加自己的本事和技能，努力找到自己的圈子，活出自己的世界。
本事修炼到家了，个人能力够牛逼了，没有任何人敢给你使绊子，就算有人使绊子，那也是以卵击石，上头和组织更需要能打开局面做成事情的真本事。大丈夫行事，爱干干，不干滚，想来就来，想走就走，何必摧眉折腰事二逼，使我不得开心颜？
如果你真的没有什么什么本事，那你就是靠吹捧，靠巴结也没有用。我不是劝年轻人跋扈自负，因为好歹你需要真本事真学问，我是在劝年轻人干干净净，初入职场，不要被那些低俗市侩的封建传统人情世故洗脑了，早早变成一个面目可憎的庸人。
2、对于年轻人来说，与其浪费时间搞什么职场关系，研究什么潜规则，不如多读书多学习多实践，修炼出一两样不可替代的真本事。
不断与时俱进，不断学习新知识，如果永远充满好奇心和学习能力，社会永远需要你。
所谓的人情世故潜规则，不过是那些自身实力已经过硬，难以再用实力去换取利益的人走的捷径，初入职场，没什么实力和资历，你想搞人情世故，谁鸟你啊！
3、一定要大力独揽人才，奖励人才，留住人才。时刻牢记：利可共而不可独。
曾国藩早期以为他“振臂一呼，应者云集”，可是人才最后都跑到胡林翼那里，于是他就问他的幕僚赵烈文：“众皆出我下，奈何尽归胡公？”
赵烈文回答：“人皆有私，不能官，不得财，不走何待？”（人都有私心，在你这里得不到官，也发不了财，不走还等什么？）
曾国藩又问：“当如何？”
赵烈文回答：“集众人之私者，可成一人之公！”（利用大众的私心，来成就一人的公义！）
曾国藩连连点头，从此以后对有功的部下大力奖赏，特别是担任钦差大臣、两江总督以后，经常利用一切机会保荐幕僚当官。于是曾国藩的幕府大盛，人才济济。
同时曾国藩建立了有效的激励机制，注重针对不同人的不同需求，采取“武人给钱，文人给名”的措施来激发他们的积极性，结果自然是皆大欢喜，军心一统，为最终成就平定太平军的功业奠定了基础。
同样的道理，由于项羽不愿意和有功之臣分享天下利益，也就没有多少人愿意追随他，最终就是落的一个“独利则败”的结局。
4、谋可寡而不可众。
谋划事情，一定要和几个心腹之人独立弹弄儿，不要和泛泛之众去讨论事情。穴位所谓“论至德者不和于俗，成大功者不谋于众”。
很多重大的决策是无法与众人商量的，你有自己独特的眼光，自己看准了去做就是。如果和别人商量，恐怕也很难被别人说服和说服别人。七嘴八舌反而会动摇你自己的信心和意志。
《淮南子·人间训》：“今万人调钟不能比之律，诚得知者，一人而足矣。”
参与决策的人也并不宜多，所谓“众谋则泄。”再者，也难免容易泄密：“事以密成，语以泄败”。
5、分配任务的时候，要告诉下属做事的目的，任务的大致框架和达成标准。
在完成过程中，适当追一下进程，了解下属碰到的难点，给他找资源、牵线。任务完成后，有功劳给下属，有过错自己背。
6、对于刚毕业不久的，先培养工作习惯，其次工作技能；对于毕业3年左右，要打磨工作技能，提升工作素养；对于工作年限久但还在上升期的，要关注他的工作思维，轮岗培养为一专多能；对于工作基本定型的，给他一亩三分地，培养为专家。
7、闲暇的时候，要多主动找下属谈谈心、唠唠嗑、吃吃饭，相互真诚交流，了解他们的想法、关注点、需求点。除了工作，在生活、感情等方面也适当关注，提供一些建议。
8、能自己招下属就尽量自己招，对味真的很重要。
单纯为钱工作的下属，在工作成品和态度上，是很容易出问题，冷不丁就甩锅让你擦屁股。
9、要真心、真诚地爱惜自己的下属，要努力给员工规划一个很好的发展空间，给他们画大饼，列梦想、树蓝图、出规划。（用企业的高端文化来留住人）
好的下属都很“贵”，要一定要有信心，梦想和蓝图来留住人。千万不能让真正的有本事的员工流失。
是华为，你要称他们为 华为人；是雅途，你就要称他们为 雅途人！尽可能为他们创造条件，不断给他们更好的发展空间。特别在职业规划上，要结合市场行情，给他们好的预期。
10、对办公室的恋情说不。尽量不鼓励谈办公室恋爱。
即使要谈，尽量跨部门。一荣俱荣，一损俱损，感情关系，勾心斗角，流言蜚语，源远流长！如果你被辞退了，那就名利皆失，两人都惨淡收场，不管谈的好、谈的坏，一定会影响到日常工作的开展。
11、信息的分享一定要极度透明。非敏感信息不要藏着掖着，跟下属分享或旁敲侧击，让他们知道决策的依据。
不然，很多下属按自己获悉的信息和逻辑，会觉得领导的决定很蠢、很傻，实际上部分关键信息是下属无法接收到的。
12、思想一定要极度开放，上下级关系之间要极为信任。
领导和下属之间的信任十分珍贵，是通过工作中的细节修改、调整反馈、换位思考，细水长流、长年累月地建立起来。
所以，不要幻想通过一次大项目、一个大任务或者非工作上的接触，就得到真正的信任。
13、要尽早形成自己独有的工作、人才、价值评价标准，不断沉淀方法论，注重思维逻辑。
14、带领小团队时，要做个保姆，事必躬亲，带领大团队时，要做个裁判，分权定责。
15、领导的角色定位有很多，但就像奥林匹克一样，最好的领导角色是成为教练，给下属持续的关注，给下属专业的指导，给下属贴心的陪练，彼此相互成就。
16、领导要善于做人，既要团结自己人，更要跟其它部门多多走动，这样下属跟其它部门打交道会轻松很多，不会吃闷亏。
17、一个部门有它的气质和文化，跟部门的主将息息相关（独立团与李云龙），所以领导要注意塑造自己部门的独特风格。努力营造自己部门的文化。
18、营造快乐的工作氛围
《和繁重的工作一起修行》这本书中就提到，企业不能只关注利益，而是要更多的关注快乐和幸福。
需要注意的是：一不能不分场合批评下属；二不能随便把责任推给下属，领导要有所担当。
批评犯错的下属，这合情合理，不可取的是，不分任何场合大声批评，这会让下属觉得没有面子，伤其自尊，也是不尊重别人的做法。
当下属犯了错误，领导必须有所担当，如果将所有责任都推给下属，长期以往，下属心中自然是不开心的，最终的结果可能就是离职。
19、践行深度工作，砍掉肤浅工作。
忙而无功的现象应该被拒绝。应当努力做到加班一定是为了收益，不管是公司的整体收益还是员工的个人收益。
读了卡尔.纽波特写的《深度工作》这本书，我才明白，原来工作是有深度工作和肤浅工作的之分的。
深度工作就是个人专注于进行职业工作，能够创造出新价值，提升技能的。浅度工作就是认知不高的，容易重复的，没有价值的事务，所以我们应该努力利用大量的时间来做深度工作。
最有效的方法就是努力复盘总结一下，哪些是重要而又紧急的事物，哪些方面的工作最关键，领导们最希望你做什么事情，
为了提高工作，有三点是我们每天必须要做的：
1、做好每天的计划。
一定要按照重要和紧急的情况，把每天做的工作列好计划。监督实施，并且每一天都复盘。
2、浮浅工作时间控制在10%
无法创造价值的杂物，一般控制的时间占10%以下。并且尽量利用碎片化的时间来处理。
3、提前一个小时结束工作
每天确定的工作目标一定要设置工作时间上限，到达时间则停止工作，这有利于我们专注于有效的时间安排。并且集中精力去完成最主要的工作。
20、在单位的资金方面，会计和出纳必须是自己绝对信任的可靠的人。一定要精确的把控单位的现金流，树立“现金为王”的观念。
1, 应付货款能拖多久就拖多久，尽量等到卖出去收回现金再付货款。
2, 应收货款能早收就尽量早收，不能早收也要先收首款和定金。
3, 款项支付能用支票，尽量不要用现金。
4, 员工的初期工资必须预留一部分，不能每月发完全薪。最后一月的工资能拖就拖。（防止员工说走就走）
5, 周转金十分充裕时，用节流出来的部分资金开设付公司以此资本投资于基金和股市。（进行短期投资以获利）
6, 总体来说，留住员工的可靠办法是低薪金而高福利！低基本工资而高提成。
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