为什么有的股权激励，效果会适得其反？

这两年股权激励挺火的，特别是有的企业老总又上了各种培训课程后，那胸怀和眼界啊，提升了不止一个层次，心中有大爱，有格局，有员工，是真心想把股份分出去给员工，成就他人。可不想，方法不得当，让员工辜负了他的大爱。

我认识的一个做洗车行的老板张总，他的洗车行在当地也算是数一数二的，开了好几家店，每年利润也很不错，结果张总就是上了课后，心中激动，想着得成就员工，又听说股权激励不仅可以激励员工，又可以提高企业利润。于是，回去就激动的自己搞起了股权激励。给这个送15%，给那个送个10%，连财务都送股份了，关键是，还送的是实股，在工商局做了变更备案。最后，自己只剩了不到30%的股份了。

结果这一送可好。

原本一番好心，却因为送的比例是，张总拍着脑袋自己决定的，总经理送了15%, 销售经理送了10%，销售经理可不乐意了，总经理来了不到一年，而自己跟着老板干了快五年了，店里的生意这所以这么好，和自己各种机智的营销方案是离不开的，就连电台的广告费，自己也动用了私人关系，谈下了优惠的价给公司。凭什么他总经理就因为职位高，就一下多了5%的股份的。于是，销售经理开始和总经理对着干了，还经常在员工面前说总经理的坏话，怂恿员工和总经理对着干。其他中层也觉得总经理拿的股份多了，也心生不满，在工作中处处不配合总经理的工作。

后来，总经理觉得自己处处都受到不满，于是辞职不干了。销售经理也因此心生间隙后来也辞职了。张总给这两人的股份可算是白送了，白白折了25%的股份，也没换来想要的人心齐聚。不是说好了，财散人聚吗？为什么散了财，又散了人呢？

其实股权激励是有学问的，不能用不好了，激励变激怒，可真会像张总这样赔了夫人又折兵的。那么老总们在做股权激励时要注意什么呢？在做之前，要问自己几个问题。

企业进行股权激励，想要达到怎么的企业目标？

打算拿出多少股份用于股权激励？

是以现有股份做激励，还是增发后做激励？

打算用什么方法做激励？干股？分红权？期权？差额利润分红？

给谁?哪些职位的员工可以给予股权激励？符合怎样条件的员工可以给？可以给多少？

是否支付对价？赠送？全额现金购买？部分现金购买，部分分红/工资折抵？

员工在什么条件下，可以实现全部的股权？

在什么条件下，退出？既可以保全员工的权利，又保护了企业的利益

徐宁 出书训练营第27篇

2017年3月25日