彦彦：想要开好书店，你要有成长型思维

我是彦彦，这是我的每天一篇原创文章之第259篇。

今天早上，我的心情是有些焦虑的。

我本来答应了要将台湾寄来的一箱书提前送到会场，但我昨天感觉有点累，想在家休息，就跟老师的助理商量说今天早上早些送到。而我早上出门的时候，又没有预算好时间，七点多出门，到店里却发现店钥匙昨天给了店长，然后又急着打电话让她送钥匙来，等到拿了书已经八点了。等我赶到了教室，已经八点五十分了，还好赶得及上课。感恩我们家鸭梨紧急支援，还好赶上了！

我也要感谢我自己，即使是内心很焦虑很着急，即使是内心油然而生很多自我检讨的声音，但依然想着要怎么做才能得到更好的结果。

一路上，我在听樊登老师讲的新书《终身学习》，好好学习了“固定型思维”和“成长型思维”，在这样的心境之下，收获尤其大！

什么是“固定型思维”和“成长型思维”？

固定型思维，认为人的才能一成不变，这让人们时刻想证明自己的智力、个性和特征。

成长型思维，认为人的能力可以努力培养，人的先天才能、资质、性格各有不同，但都可以通过努力和精力来改变。

就以今天早上我发生的一系列事情为例。

如果换做从前，我可能会首先苛责自己做得不够好，觉得自己很不应该，如果我心里这么想却又无法接纳自己做得不好时，我可能就会先给自己找理由找借口，为自己的行为合理化。这样的思考方式，就是一种固定型思维。因为这样的方式，我是更关注自己做得好不好，更想证明自己没有不好。

而如果是换作现在，我的第一个念头是，下一次要怎么做才能更好？像这样的事件，很明显是因为我自己做的准备工作不充分、懈怠偷懒，导致时间预算不精准。实际上并不是只有这一次，我经常在时间预算上很不准确，导致我有时候会出现时间安排的问题。那么我就想，下一次，我要怎么才能改善这个问题？当我这么去思考的时候，我就知道，我现在所需要做的就是尽可能做更多的努力，去达成更好的结果。下一次，我要为重要的事情做好时间预算表，考虑各种可能出现的意外情况，以确保自己能够真正达成期待的结果目标。这样的思考方式，才是成长型思维。

正面管教里有一句我最喜欢的话是，每一次错误都是成长的好机会。

在阿德勒的课堂上，曾老师总是告诉我们，你没有不好，你可以更好，你永远可以找到自己的正向资源。

其实，这也就是“成长型思维”的表现。

成长型思维，是让你更了解自己，对于自己现有的水平有一个更清晰的认知，同时保持更开放的心态来接纳成长，我们不需要掩饰自己的不足，而当我们更接纳自己时，就可以发现更多的学习成长可能。这是一条真正让自己成长受益的道路。

我想，我们想要开好自己的一家书店，也非常需要有这样的“成长型思维”。

我们在开书店的过程中，会遇到很多的困难和压力。实际上，不管是我们干事创业做任何事，都会遇到很多的困难和压力。如果我们用固定型思维来思考开书店的问题的话，就会很容易真的被困住，被眼前细枝末节的问题困住，被自己的思维困住，被自己的评判心困住，因为这个时候，你最关心的是自己做得是不是足够好，而可能会忽略最终的关键结果是不是能够实现。

如果我们能够用成长型思维来思考开书店的问题的话，你就会知道，眼前的这些问题和考验，都是可以让你成长的，这些问题一定可以从很多渠道找到答案。如果你抱着这样的思维来思考问题，就会愿意投入付出更多努力，就会愿意更关注于个人如何成长提升，在开书店的过程中如何慢慢去弥补自己的不足，每天成长一点点，每天去做一件跟自己开书店目标相关的重要事情，每天去打开新的成长空间。当我们这样去做的时候，就会发现我们离开书店的目标更近一步，越来越接近，直到有一天成功为止。

我觉得这一点非常重要。我在开书店的课程上，第一件事，就是和大家一起理清自己的战略目标。在接下去一年的时间里，会用更多的方式方法来支持大家用“成长型思维”来思考实践自己开书店的目标，直到大家离这个开书店的梦想越来越近，至少是能够做好足够的准备，即使还不是完全的准备，也能够非常有信心，知道自己可以在开书店的过程中，这样去成长。

做到这一件事，真的一点也不容易。拥有“成长型思维”，可以让自己在开书店的过程中，获得真正的长足发展。

我们要开书店，如何才能拥有成长型思维呢？