传统企业如何做线上的升级

        “互联网+“已然不是私企大佬们的战场了，国企央企也被逼拥抱了互联网。主动是为了成长，而被动却是为了生存！那么如何“加”，如何“减”当然也是每个实体企业应该要去思量的事情，线下结合线上这种O2O的模式，虽被阿里认为是伪命题，但阿里却也一直在做这种结合。从口碑的开网、到现在比较成功却也还没大面积铺开的“盒马鲜生”，这显然也以从线上与线下结合的大趋势。是的，现在的商业市场已然没有纯线上和纯线下了，这种交织就如同煮饭需要水和米一样相互需求、互相渗透。但是我们更关心的应该是在当下互联网几个大圈里，我们的实体个体户、中小企业如何去拥抱这个变化，如何去做这种渗透、如何去往线上走。

          互联网、移动互联网已不是高科技，现在的它更像是一种基础设施，如同高速路、如同高铁。如今的你坐高铁肯定不会如同5年前那样的惊奇那样的兴奋，所以如今的你结合自己的商业架构做这种线上的渗透当然也是理所应当！每一个新的商业模式开始的前几年都有人口红利，以前的红利期似乎会比较长，而今估计在两年内会结束红利期的上半场，这个红利期或者你使些套路、玩点花样你的流量都会极速暴涨；但是当红利期结束后要的就一定是深耕、一定是服务、一定是真诚……用一个词就是“玩真”了。所以才有现在一直说的流量成本很高，而这种高我觉得对于线下的实体商户们会是另一种低。为什么这么说呢？一个能在线下存活3-5年甚至更久的店也一定是一个“玩真”的店、也一定是有客户群体的店，那么这种线下的现存流量将会是线上引流的一手流量。你们的忧虑更多的可能是积攒多年的客户的分散和实体服务半径的冲击，造成业绩的下降。而我前面说的“低”是你服务好多年的客户转化成初始线上用户的成本，结合线上会使得门店的生意半径变大变宽，然而每一个线上的提升最重要的一步，就是如何去开始自己的首批的粉丝，新的公司需要的是推广和引流，而作为深耕多年实体的我们更多的会是引流，然后服务好这些初始用户做更多的转化。

         在当下的购物方式里除了巨头阿里代表的淘宝天猫、和京东的商场外，我们更加看到的是互联网的流量除了消费的流量入口，更多的流量入口应是在社交领域，无论再新的商业模式都永远改变不了得一点就是——所有的商业都是与人有关、与流量有关，哪里的人多哪里就会有市场，哪里的流量多哪里就会有商业。从PC端的QQ到现在8亿人在用的微信都是更多流量的社交领域，社交领域因为他的交互性和分享性，也必将是未来最大的购物场景。

         当下社交领域商场的技术提供商如有赞、微店、微盟、微屏通等众多的产品，那么该选谁呢?存在必有其原因，每个都有它的优势；微店自己的定义是帮助卖家在手机（移动端）开店的软件，微盟对自己的定义是对微信商家公众号提供营销推广服务，有赞对自己的定义是移动零售升级服务商帮助互联网时代的生意人管店、管货、管客、管钱，微屏通对自己的定义是让生意随处可做。从各自自己的定义不难看出每个公司都是有所不同的，微店做的更像是一个平台，自从卖家版APP出来后慢慢的形成了一个平台式的发展，当然最初他们的想法是为商家解决流量的瓶颈，而搭建平台的引流方式也慢慢的把自己变成了一个新的购物平台。微盟现在做的比较多的是企业端的营销推广服务，而有赞以创始人白鸦为首的创业团队基本都是巨头互联网出身的创业者，从产品本身也逐见创业团队对产品的专业，去平台化也是白鸦坚持的自己定位是移动零售升级服务商，而这种模式下流量也就成了另一个问题了。微屏通自己的定位就是从生意的角度出发，所以从产品的设计上就是以此为方向考虑的，从最基础的产品端口的设计及生意最底端的流量与留量的设计，都无不充分考虑到生意的本质。如果说有赞是一个开好移动线上店的服务商，那么微屏通不但是一个开好店的服务商更是一个快速开好很多店（分店）的服务商；除了有技术力量的支持，还有商城自带的引流模式，我想这才是真正的革新吧！拥抱8亿用户的社交平台，做好自己的产品，选择当下最优的方式进驻！微商城是去中心化的线上革新，选择更多的流量磁场开真正属于自己的微商城！