《如何练就高绩效的教练领导力》

越来越多的人在工作中寻找”值得他们为此奋斗”的工作的意义,全球75亿人中有30亿人是组织的雇员,在我们的全球工作坊中,我们询问大家在工作中发挥了多少潜能,答案的平均值是40%,则表明了全球生产力开发中存在的巨大差距和未被激活的人才储备的巨大体量。

现状是:很多企业没有发挥员工的智慧和潜力,老板始终单独承受着要为员工提供全部答案以及需要独自寻找前行道路的压力。

一个公司的成功依赖于他的人力资本,绝对不是老板个人的能力。如何激活员工,释放员工的巨大潜能,建立高极限团队?

卓越的教练型领导者,最重要的不是告诉下属做什么,而是建立平等的合作关系,提出好的问题让下属去觉察,思考和担责,成为工作的主人而非工作的奴隶,帮助员工成为更好的自己,而非混天度日。

方法尽在《如何练就高绩效教练型领导力?》,敬请期待!

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