20170223 精益群关于SMED快速换模到精益推行的对话

这两天工作需要，正对SMED快速换模用在注塑机很感兴趣，在精益群和雲水禅心有下面一段对话，素昧平生却一聊如故，整理分享给感兴趣的精益伙伴们。

关于SMED快速换模的讨论：

考考你：变形金刚的变形是SMED还是OTED(一触换模)?

Yefeng问题：
目前想设计流水线，但会造成换线率提高，比之前高平均5次，这样合理吗？

雲水禅心: 那要看你换线时间长短，多品种小批量生产就是经常换线，如果换线外作业做得到位，换线不会有影响的，如果能够不换的话谁都不想换，人的惰性使然。
关于换线：我们曾经用两条线的人员，配置三条线的设施，换线5分钟的转换时间，以前换线至少都要40多分钟，还难免出错。
在精益生产线都有1-2名水蜘蛛做事前准备，我们之前在注塑厂换模具，从每次40分钟左右改善到10分钟以内，关键是对“内作业”和“外作业”做好鉴别，尽量做好“外作业”工作，压缩“内作业”时间。
Mr_jacy答：两害相全取其小，两利相全取其大。要做改善前后产出对比分析，关键要把有效价值和无效价值区分开来，那种成本及效率更合适，明确改流水线的目的，来全盘规划分析实施

科骏小白问题集：

科骏: @雲水禅心 你们是多少吨的注塑机？你接触的注塑机是24小时不停转吗?  这几天倒一直在找注塑机SMED的最佳实践。 求指点
雲水禅心: 150-300T,之前我们公司有160多台注塑机，主要生产运动鞋大底， 两班制,24小时换人机不停运作

科骏:模具最大的挑战是什么？ 是不是停机一次重新调试太麻烦？ 有没有一种模式是慢速或空转？
雲水禅心:颜色转换最麻烦耗时,后来都是按颜色从浅到深排程就方便了

科骏:那换颜色最快要多久？
雲水禅心:最快从A产品停机到B产品出模（第一件成品）不超过15分钟; 慢的是从深到浅，有时清洗料筒都要半小时，采用备用料筒可以提高效率，变成外部换模;同时
科骏:烘料筒采取自动除湿机，是个好主意

科骏:技术员的工作？
雲水禅心:一个技术员负责8台机的技术维护

科骏:换模是工人和技术员一起是吗?充分发挥工人的主动性
雲水禅心:换模时每个人的动作都是相互衔接比较好，没人等待，停机前半小时所有需要用的原辅料、工具、模具都准备在指定的位置上，包括擦模具的布使用都有规定.
我们强制培训了三年，我们用6-8个月的时间全面推广完成，结合TPM一起推动.
我们从仓库领的碎布先用来擦粉尘、然后擦油污、最后用来做消防演习，有两个桶用来放碎布，放在车间指定位置，有明确标识。

关于水蜘蛛

科骏：接触到的越来越多的制造业，在把工作合理分配，例如水蜘蛛就是很好的例子，前提是大家有这个意识和充分的培训;
@yefeng 以前我主导过整条线的快速换模，流水线每个工位都可以实现五分钟之内，换线是异步换模，以一个节拍时间为间隔

关于精益推行

科骏：公司多大规模呢？
雲水禅心:有独立的模具厂，包含模具厂将近1200人；全职辅助4人，有材料专业、机械专业、管理专业、计算机专业，每个部门的软件都是内部编写

科骏：很值得学习。推动力在哪儿?
雲水禅心:老板力排众议坚持按100分满分来做,铁打的营盘流水的兵，老板不害怕人员离职.
前后招聘39人最终只留下6人，而有2人调到更适合发挥专业特长的实验室去，推行精益就4人,留下的最短都做了6年，最长的做了11年
强制培训三年，80-90%的干部都在叫苦投诉，老板毫不动摇推动的决心和意志。

科骏：哈哈 您是里面一员？
雲水禅心: 我是推行主导，勉为其难.
科骏：难怪领悟颇深
雲水禅心：我们4人做公司所有人员推行过程的指导协助以及每个阶段推行计划编制，资料汇整，教育培训等。还要辅导我们的分厂和供应商满足公司整体精益管理的要求
我们进厂时要在车间全职实习四个月，每个工序都要亲自动手做，晚上写总结。

科骏：你觉得最大的三个困难是什么？
雲水禅心：我感受到的是观念的排斥为最大的阻碍，观念融合了以后其他都是事务性事情了
科骏:前两天 王老师提出 对不同层次的员工 有不同的方法来改变思路 值得借鉴
雲水禅心:我们的培训是根据不同工作不同层级来进行的： 对于一线员工来说，能减轻他们的疲劳或繁琐程度，而又能提高他们工作便利提高品质和产量，他们就很容易接纳。

科骏：会和一线员工一起进行吗？
雲水禅心: 当然，员工有疑虑时我们亲自示范给他看，给他讲解；员工也是每周都有培训；还设置了很多直观明了，还组织干部去优秀企业参观，回来开研讨会总结。
科骏：点子是来自内部员工，还是外部参考，或者是相辅相成。就拿快速线换模做例子，我当时主导的时候，会组织半天的时间抽出两位一线员工来一起做。
雲水禅心:快速换线时我们要员工提出困难点，然后我们和他们针对问题点一起做

科骏：你刚提到了一线员工，对于中高层呢？ 那80-90%的声音，怎么被消除掉的？
雲水禅心: 中高层连培训成绩都是和加薪升级挂钩的;所有培训都是强制性的，老板发话说不能接受就离开。进入第三年时候，基层班组长都能自己编写SOP文件，能写改善案例，能给部属员工讲课培训
科骏: 明白了。精益推广就是从上到下，又从下到上，夹击三明治的过程
雲水禅心:心累，没有亲身经历不知其中滋味，但是从中得到不少的历练。这也只是以往的一些实际做法而已，不成章法，让各位导师见笑了，还请多多指教
科骏:吃得苦中苦，方能云淡风轻
雲水禅心: 从内心衷心感谢当时公司老总的支持，终身怀感恩之心！之前的老总教导我们：做为干部，要成为员工的兄弟姐妹，相互关心；要成为员工的父母，关心爱护他们；要成为员工的老师，教他们学习学好；要成为他们的情人，让他们愿意和你袒露心怀；然后才是他们的上司和领导，和他们一起优质地完成工作！

科骏:谢谢分享！ 不介意的话，我写在我今天的文字中 和更多的精益小伙伴分享？
雲水禅心: 感恩大家相互分享
科骏： 今天我的一位咨询朋友告诉我，他以前服务过的米其林公司老板 可以和每个工人握手 并且记住名字。 相互印证：要做事，先做人。 多谢分享 晚安！
雲水禅心: 我能记住每个员工的名字，籍贯，生日，工厂离他家的交通信息等。 晚安！