弄了一个上午的图像轮廓识别

整整一个上午啊!破图像识别!

我才发现,我已经不适应 GNU C++的写代码历程了!


今日议题:

1、Review过去的两天的进展

2、商务口径

3、外发版本BP调整

议程:

1、Review

2、核心团队人员画像:

第一个:有人工智能或大数据从业背景 - CEO

第二个:强平台运营的人,关注Worker 的运营,强于商务-COO

第三个:产品+技术(可以合并到第一个角色中)

证明有团队~~

3、商务的口径

价格体系,有基本的成本,在此基础上增加利润

之前预设的每人每天200的收入,累计工作4小时,这个数字高了,应该定义成每天4小时收益100元,按照时长计算,时薪20-25元

4、我要提供业务流程的东西给合伙人,我要绘制一张流程图,不过,我记得,我在 PPT 里面画过粗略的。代码好像是直接写在服务器里面了,我要找到她!


晚上的跟几个朋友探讨方案,其中有一个建议:

把标注和识别数据,某些种类做成轻量化的小游戏,让worker 更有兴趣参与到数据处理工作中

这个主意我觉得不错,可以花点时间研究下!

一个朋友问了下我大致的成本和天使的数额,这个问题,我的合伙人三次强调,12-15%的比例,500的资金

我照实讲了大致的,说是自己的期望,大家一致评价,对价高了;我没讲深入的模式,也没去讲合伙人的理解,我只说了一个问题,1年的运营成本计算下来,差不多200-300,这还不包含市场部分的支出(如果,我们走的是互联网模式的发展路线的话,会有市场的投入,特别是在 worker 的招募上面)。

还有一个朋友提及,这个模式没有壁垒,很容易被现有的众包平台给抄袭,变成一个频道,或者将来被别人抄袭

恰好,我跟合伙人今天探讨过这个问题,核心竞争力不在于分包部分,而在于数据需求的转化,我们还临时有一个词汇:降维

还有其他的建议,但是一一被我骂了傻13!

居然有一个人撞枪口上了,跟我说图像处理机器有多牛,我心里和嘴上强烈建议换个行业例子。结果,又开始说翻译,我当时就怼他到墙角!忍不住,职业病,哈哈哈哈。

好吧,他们是认真帮我的兄弟!


PS:酒量越来越差!


弄了一个上午的图像轮廓识别_第1张图片
图片发自App

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