4D习书-4D系统 神奇坐标的诞生

本章主要介绍了作者如何开发和验证4D模型。

1.模型的诞生

A.我关注的内容

每一个咨询顾问都是靠某个二乘二矩阵养活自己的。

查理博士借助MBTI和领导行为“利用信息做出决策”开发出4D系统。

M.我的情绪和内心独白

佩服，太佩服了。大道至简，老爷子太厉害了，抓住最核心的本质用简单的方式就呈现了一个得到验证的模型。

B.让自己变得更好的行为

用2乘2的方式来思考自己的工作和生活。比如从企业发展阶段（快速、低速）和企业成本控制（宽松、紧张）来选择整体的策略（仔细想想也不太成熟）。

R.期望的结果

发展出自己的工作模型和理论。

2.4D领导力的分类

A.我关注的内容

四个纬度及诠释：

培养（绿色）、展望（蓝色）、包融（黄色）、指导（橙色）

M.我的情绪和内心对白

有点困惑，为何就能将情感和感觉解释为包融，为何情感和直觉就是培养，以及为何就是展望。现在的解释不太理解。

DISC的颜色也会干扰我对4D的认知。

B.让自己变得更好的行为

带着疑问继续往下阅读，过几章再回顾。

总结DISC和4D相似与差异的地方。目前可以看到指导型偏DC，包融偏SI，培养是S，展望偏DI。后续进一步修正。

R.期望的结果

解除困惑，对4D了解更透彻。