公司举行组长考核和新组长竞聘活动感想

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昨天公司进行组长考评和新组长竞聘活动。其实，叫Captian，为了便于理解，就叫组长。

首先，什么是小组长？

公司把业务分解成很多模块，一般具体到5人左右就可成立一个小组，组长就是这个小组的负责人。

而我只是公司里的一名普通的员工——传说中的程序猿。这次是作为员工评委代表参加。

以前公司不会有这样的活动，有些同事觉得现在这些活动没什么用，耽误时间。我却不这么认为，虽然有一些不合理的地方，但是这是公司走向规范的过程中难以避免的，不能因为进步过程中的一点痛苦，就放弃进步吧。

活动的第一部分，是组长的季度工作回报和下季度计划。我有两点观察。

第一，组长得分和实际的工作情况的符合程度存在很大偏差。

1.因为大多数评委对组长的实际工作并不了解，仅仅考几页PPT和十几分钟的讲解，是很难有深入的了解。

2.组长讲完后，对应的总监会有点评，而通常由于自己人的关系，点评会用力夸赞组长。这会直接影响评委接下来的评分。

3.评委对组长的打分影响因素中，很重要的一个是这个人给大家的感受。一方面是平时这个人给大家留下的印象。另一个方面是这次讲解过程给大家的感受。

有两个例子。第一个是有个组长在讲解过程中，呈现了一点点的不友好，导致大家对他的评分较低。而另一个是明明工作做得不是最优秀的，但是总是散发着欢乐的能量，最后得分很高。

第二，有的组长是在变动的机会下，成长起来的。

有的组长，是从普通成员在临危受命的情况下，做起来的。这件事包含两方面，一是意外的机会，二是有抓住机会的能力。

第二部分，是新组长竞聘。

在这个环节，我感受到了他们的上进的力量。对自己感到危机。

有个应聘者和我同一年毕业，都是2014年毕业，从实习到现在，一直在我们公司，参与了很多项目，一步一步成长到现在竞聘一个很重要的小组组长的位置，她的成长路径像是在一个方向上一直向前用力，获得了很好的成长。而我从工作以来，我并没有觉得自己在哪个方向上有很深的成长。

最后，COO问了她一个问题：当组内成员有不同的想法，和你不一致，你怎么处理？

COO讲到了一句话，听大多数人的意见，和少数人商量，自己做决策。

这让我想到了，李笑来说他的朋友铁岭说的一句话：听大多数人的话，参考少数人的意见，最后自己做决定。

总结这两点：

1.给人以友好的态度，是很重要的。尤其是想述职报告这种当众活动。绝不能露出哪怕一点点的不友好。

2.在平时日复一日的工作中，不要松懈了自己上进的步伐。一定要有清晰的目标，而长期地做下去。

20170811.