Day4_欢欢_Melinda【战略分析法—SWOT分析】

1、结合你的工作或者个人情况输出你的SWOT地图。

以我的营销工作为例分析。

S【优势】：1.喜欢自己的产品，有驱动力；2.市场营销专业毕业，有营销意识；3.产品的用户，相对比较了解。

W【劣势】：1.沟通能力一般，不爱主动和人沟通；2.没有积累人脉资源。

O【机会】：1.公司给提供实践平台，包括文案书写平台，电话沟通平台，演讲平台；2.公司给提供客户资源；3.有线下沟通交流机会。

T【威胁】：1.没有资深销售指导，自己摸索；2.公司环境宽松，大脑容易懈怠；3.行业竞争剧烈，产品处于前期推广阶段。

2、同时结合内外部优势制定行动战略与决策。

【SO】战略：通过公司提供的平台和客户资源结合自己的能力，积极主动推广自己的产品，积累经验提升营销能力。

【WO】战略：学习公司教育知识，通过电话环境和线下沟通环境，多多练习沟通、实践。从而提高自己的表达能力，提升业绩。

【ST】战略：除了听书过去营销知识用于实践之外，要尽量观察总经理的朋友圈和营销过程，以总经理为老师，创造学习营销机会。选取一门课程进行深挖，找到别人替代不了的优势！

【WT】战略：做好时间管理和情绪管理，不放任自己松懈，每日写效率手册，遇到问题多问领导，不要去逃避问题，面对才能提高。

通过对自己和环境的分析，我对自己的当下岗位有了更深的认识。我的最终决策就是跟着领导加油干！有问题问领导，没问题把自己的时间安排好。向着自己的目标努力。

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