名创优品全球联合创始人叶国富如何谈名创优品的低价产品的清单

1、低价产品不等于次品、低档品

2、消费者会分辨产品的好坏，以决策是否值得购买

3、名创优品挑选产品的四步：

3.1 严选优质供应商。如国内选择只做日本、欧美等发达国家外贸单、实力雄厚的大家工厂。在国外选择国际行业内领头羊厂商。

3.2 大批量全球化采购。以换取供应商最低的出厂价。

3.3 采用买断制供货。

3.4 明确战略方向，用真材实料的同时不追求暴利。

4、名创优品的毛利率控制在8%左右，供应商出厂价是常规出厂价的50%，门店佳佳32%-38%，最终零售价是其他公司出厂价的90%-97%。

5、名创优品在全国七大仓库，由供应商把产品送到中央仓库，由仓库直接给周边门店配货。用于降本增效。

6、名创优品2016年据叶国富本人称已达到100亿（2015年公布达到50亿，将近翻一翻）预计2020年将在全球开店6000家，营收突破600亿。

7、名创优品通过增大规模，满足消费者需求获得很快的增长，让我想到锤子科技CEO罗永浩关于规模还是利润的论述：“生产人人都需要的中档和低档产品的企业，通常规模要比做高档甚至奢侈品的企业要大得多。如日本丰田汽车公司的市值比我们熟悉的宝马和本二尺加起来还要大得多，而且除了这个市值和总收入之外，丰田的利润也比宝马加奔驰还要多得多，这就是规模效应带来的。”