关于思维从来都是直觉型思考的自己，平时无意刻意锻炼图像视觉这块比较多，随着美感想象力越来越优，越发现自己逻辑思维的欠缺，这次学习了一些这方面的知识，其中觉得《思维模式训练》这场LIVE还是有很多可以参考的地方。有同样困扰并且想要改变下小伙伴可以去了解下（链接地址：https://www.zhihu.com/lives/797407816431325184/messages）下面是部分听课的笔记内容。
一、大脑思考的盲点与转变
1.大脑思维的盲点：
直觉型思考：只有当我们遇见问题的时候，才会主动的动用大脑，检索这个东西是什么？怎么会这样？这种情况下，大脑在做一道填空题。
2.直觉思考调整到靠逻辑、分析的思考：多想一层、多去挖掘一层。
这部小书不错——这部小书不错的地方有三点，这三点作者是怎么做到的？
这个人演技不错——究竟是什么原因让我觉得他展现了这种形象？究竟是什么样的肢体语言对这样的情绪表达是有效的？
直觉思考的特点二：大脑的直觉思考仅仅根据一次事件去思考的，是什么样的？怎么会这样？
2.转变思维方式：知识本身的重要性
转变重要的是什么？
知识储备量和思维模式的关系
二、提升——思维模式训练
1.纵向能力：沿着你要理解的主题循序渐进的深入下去
左右手互博锻炼：自我辩论的过程，论证一个观点的时候，同时设想对立的观点可能给出的驳论，自己当成自己观点的假想敌。
2.横向能力：寻找一切有关的其他知识。
联想训练：将不同的领域串联起来。多使用类比。
3.打破思维定势？我们定势太少，懂得的套路太少。
4.如何训练？三个案例、公式、概念（图文）
一个模型：再该领域内的使用——抽象出它的结构——尝试运用到其他领域——可以运用费曼学习法加以强化
公式（ROE）
一个概念：均衡、稳态
三、融合和输出：金字塔原理（各种经验、小块思维模式总结输出）
金子塔原理：任何事情都可归纳出中心论点，再发散下来有三四个论点去支撑，支撑的论点再被三四个论点支撑，像金字塔一样延伸开去。
为什么使用它？
1.理清思路，解决问题 2. 团队领导管理 3. 交流汇报
如何训练构建金字塔的能力？
基本分析原则：界定问题——工作分解——资料收集——数据分析——提炼观点
塔尖的分析原则：背景、疑问、冲突、解决方案
展开的思路
自上而下法：确定焦点、设定疑问、给出答案、检查背景和冲突是否引起疑问、证实答案、填写关键句要点
自下而上法：列出所有想要的要点、找到各要点之间的关系、得到结论、搭建出思路