该做我觉得重要的事,还是领导认为重要的事?

时间管理有一个著名的工具,叫做“四象限法则”,简单点说,就是把事情分成紧急还是不紧急,重要还是不重要这四类,然后根据列表做时间管理。

我多次对这个“四象限法则”提出过质疑,其中一个最大的质疑是:重要还是不重要,谁说了算呢?有时候,我们自己觉得有些事很重要,比如写论文、评职称,可是这不是领导认为重要的事,而有些事,领导认为很重要,比如一个讲话稿、一次表格填报,我们自己又觉得不那么重要,那么,我们该干谁觉得重要的事呢?

今天学到一个理论,可以解答这个问题,这就是罗伯特.清崎的EBSI财富自由四象限法则

该做我觉得重要的事,还是领导认为重要的事?_第1张图片

他把人分成了四类:雇员服务于一个系统;自由职业者自己就是一个系统;企业所有人拥有一个系统;而投资者则完全以钱赚钱。

一般的工薪阶层,其实是被别人雇佣,雇主付钱买的是你的时间,所以,工作时间内,当然必须为雇主服务,雇主认为重要的事,才是你该干的事。

至于你抱怨说他给我的那点工资买不起我的自由,那都是后话。

自由职业者,自己雇佣自己,所以可以自己支配自己的时间,但是因为这个系统过于单一,不管是研发的大事还是报账的小事,都要自己去干,所以,也谈不上重要还是不重要,时间管理效率未必很高。

企业所有人,雇佣的是一个系统的很多人,因此,他可以投资雇佣劳动力分别为他服务,只要他把分工做好,让系统内的人各自发挥各自的优势,整体保持平衡,自己就可以解放自己,去做自己认为重要的事。这样的人时间自由度相对比较大,获得大块不受干扰的时间的可能性也大。

而投资者,前提是有足够大的资产积累,就可以完全用钱去挣钱,而解放自己。

所以,并不是所有人都适合做自由职业者或创办企业,要么,你保证自己在某一领域有足够强的能力,要么,你保证自己已经积累了足够多的资本,不然,最好的方式是先把注意力花在投资优势和趋势之上,选一个自己擅长又处在上升期的领域,调整心态受雇于人,找准自我需求和企业需求的契合点,尽量能做到自我能力的不断提升。

总之,投资自己的优势,投资外界的趋势,先让自己有自由选择的自由职业态,才是超越碎片化时间之道。

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