幂律成长 | 007『21天』的魅力

          一一 一位值月生的成长史记录

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                          (斐鹰展翅)

2017年9月了3号,带着满腔的热血,憧憬的理想,创业者的心态,进入了《007行动·不写就出局》社群的大门,成为一名正式的007er,编号:007一2911,头衔:践行者,班级39班。截止目前为止,共践行21天,输出原创文章6篇,组建值月小组1次,筹划开班仪式1次,聆听专讲分享2次,链接007班训营头部12人,链接其他班级优秀战友18人。并在本班内,科普作业雨,宣传文化建设,营造互动、互助氛围,推动畅言通道,加强向心力凝聚,为打造“优秀班级”称号,做精心的策划方案,并有目的的践行。

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                    (践行21天)



              抓取机会,创造可能

                          值月生平台

2017.11.9号,班长邹海,组建39班完毕,共计77人,开始招募值月生,自己用了3个小时的时间,写了一份007值月生《执行工作方案》提案,递交班长,主动抓取了进入007的第一次机会,两天时间下来,班长在班级群正式公布:王斐为39班首届值月生。

007行动·不写就出局的精神灵魂:去中心化·轮流值月,意思是,一个班级的值月生一个月只能担任一次。首届值月生,由班长亲自严格把关、挑选。因为,一个新建班级,所有007文化理念的践行,要在第一个月,正确渗透,有效引导。比如:“作业雨”最及时的科普,班级互动、互助文化的宣传与建设,班级成员归宿感的打造,成员价值感的体现,保证成员不退队,建立相互鼓励与搀扶体系制度,打出一系列“组合套拳”方案,都要在第一个月大量渗透,要有成果输出。

其实,我以后所有价值的体现,与跃迁的可能,都是建立在值月生平台一一第一次机会的抓取。   


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                        (践行是王道)

              唯有践行,才有可能

                          一.黑色行动

自己当9月值月生以后,着手抓的第一件事情,就是组建值月小组,小组成员共计六名志愿者,然后全班分为六组,每位组长招募相应的成员。然后,值月小组开例行会议,着手筹划第二件事情一一007一39班《值月小组工作》计划,筹划时间共用了一个星期,筹划项目涉及到主持人筛选, 值月小组个人五分钟发言,小组成员视频H5展示,歌曲《怒放的生命》演唱与古筝《秦土情》演奏,邀请班训营总导程君与飞机员付力节目分享,流程框架的设计与顺序,并于 2017年9月19号正式筹划完毕。第三件事情,就是链接班训营的头部,下请帖,邀请部分成员参与39班的开班仪式,比如:创始人之一的苏磊,为开班仪式助威、助阵,为开班仪式营照良好氛围,为团队的活跃与凝聚,做无形的渗透,更为下一步工作的顺利推动,做了良好的铺垫。第四件事情,就是2017年9月20号晚八点整,正式进入开班仪式状态一一【007一39班《开班仪式》隆重登场】,值月小组以及所有工作成员和39班的所有群成员, 神采奕奕,步入39班这个大舞台,在鲜花和掌声的鼓励下,职业小组和分享嘉宾,尽心尽职,恪守规则,完成了自己相应的班级角色。最后开班仪式,在口哨声、掌声、互动声、各种鲜花的笼罩中,正式闭幕。第五件事情,也是班级文化最重要的一件一一作业雨的科普,班级交作业的时间,系统交作业的时间,红包惩罚制度与奖赏制度。

这样,一连串的”组合套拳”方案践行下来,自己也成长了不少,在践行中,通过不脸链接,视野拓展,协同做战,高效组织,最终达到心智改变的可能。

                          二.心智改变

一切改变的可能只有两个字一一践行心智改变也是一样的,我从抓取第一个值月生平台机会开始,践行了一系列的组合套拳方案,在践行中链接你我,整合资源,开启心智,服务目标。最终,迭代认知,心智升级。

007有一条很重要的理念就是:践行者>志愿者>职月生>班长>校长,本着这条理念去践行,把自己值月生的角色,放在一个服务者的位值,去服务成员,提供平台,成就别人。不但要有大局观的概念, 更要有“舍我”的服务精神,“忘我”的工作态度与”超我”的感染磁场,通过这种自我心智模式的改变,来影响他人,服务他人,带动他人,进一步推动007社群向前发展。


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                    (自己是动力的源泉)

                链接可能,创造机会

                          一.链接力

通过抓取机会去践行,主动链接,创造可能。比如,与班长邹海的主动沟通,细节协商,理念研究,文化渗透,方案执行等,有效地与班长融为一体,实现1+1>2的可能,为我们未来的协作发展,提供了深度的合作基础与创造机会。

                          二.协调力

通过主动链接他人,与他人共同去完成一件事情,彼此之间的配合度、默契度、进展度,都要通过协调来穿针引线,这时候,你的协调能力就显得特别重要,会关系到整个工作的进程与进展、工作质量,工作心态、还有工作结果的影响力与成就感。

不管是线下的联机做战,还是线上的联机学习,协调力是非常重要的一种能力,这种能力又大于个人能力本身。协调力是一个团队,一个组织,一个社群,共融、联手、共创的核心能力,是团队赖于生存和发展的基础。

                          三.组织力

一场例会的执行,一次分享会的筹划,亦或是开班仪式的策划,都需要未雨绸缪,提前做计划方案,条理清晰,层次递进,有条不紊,首尾呼应,都需要你的计划组织力。


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                        (不出局·就出彩)

                创造机会,实现可能

自创机会】从自己进入007的第一天起,就给自己定了一条铁律:在007的职业生涯中,走一条属于自己的血路,但这条路是属于模糊的,不确定的,未知的,但当自己当上值月生以后,我的目标感逐渐清晰、明确、确定了,通过不脸链接,协同作战,拓展视野,打造属于自己的个人成长品牌,去影响更多的人改变。实现自己幂律成长效率性和影响他人的可能性。

【利他机会】我们不但给自己创造机会, 还要给他人创造机会,提供平台,帮助他人,获得心流,这是又一种自我价值体现方式。也是幸福感、快乐指数、心静怡然的进阶方式。更是修心养性,自我阐修的修行方式。

                 



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                          (联机·成长)

我在007值月生平台,践行21天,成长速率大于以前5个月总和,究其原因,主要是选择了联机学习的舞台互动、互助、互相点评,实现了第一次跃迁。然后,抓住了值月生平台机会,以身做则,踏实践行,在践行中梳理重点,重点聚焦,单点突破,运用二、八法则(20%的时间,掌握80%的精华),并多维度,多渠道,并列拓展视野可能,实现了第二次跃迁。链接班训营头部,研究大咖各种成长历程,挖掘潜能,创造机会,量身定做弯道超车成长方案,实现第三次跃迁。


                                        斐鹰展翅·幂律成长

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