从组织形态的转变,看新时期HR从业者的挑战

【传统组织架构过时】

传统组织架构,是以一种相对明确边界和稳定结构的组织,比如直线式、职能式,到了矩阵式,很多企业就会产生混乱,设置无法让组织有效开展工作,产生了很多内耗。

事业部制的出现,的确培养了经理人,并让企业得以快速发展,但是也出现了事业单元之间不合作,诸侯割据的情形。但是上述组织依然在一个层级结构之中,对于管理者来说,相对可控,也好理解。

【雇员社会将要消失】

人类社会组织形态的变化,根本上都是信息技术的革新;现在,互联网技术极大的压缩了信息传递的成本。

因为信息获取的便利,使得个人更有机会发挥自己的创造力。人们不会在轻易把自己固化在一个组织里,或者一种角色里,越来越多的人期待自由、自主和非雇佣关系。

组织如果不能为成员提供其运用知识和发挥知识的机会,这个组织也就丧失了自己的价值。

随着信息技术的发展,尤其是互联网技术的出现,一种新的组织形式“虚拟组织”演化而来。

【顾客对组织的要求】

在互联网的时代,顾客很大程度上参与到我们的业务当中来,业务部门对人力资源的要求也开始变得形式多样,专业受到市场的挑战,因此组织形态也要随顾客要求而发生变化。

【虚拟组织广泛应用】

顾客需求和员工需求两个驱动因素导致今天虚拟组织会被广泛运用。

虚拟组织是成员为了解决一个具体的问题而组合在一起,当任务完成后,这个小组自然解散。它的好处是可以为具体目标组合合适的成员,能够高效工作并发挥每个成员的作用,同时可以根据任务的需求不同,动态的组合成员,并降低成本。

在这种趋势下,跨部门小组、跨职能小组、项目管理以及创新社区等组织形态层出不穷。可以说这种开放的、变化的组织形态已经成为趋势和现实。

在我们人力资源部门,年度人才盘点、专业人才评审、人才培养、校园招聘、年度评优等各类大型项目都会涉及到跨部门、跨职能的协作,而且未来更多的工作都会以这种形式来开展。

【开放型组织对人的挑战】

组织需要个人能随时变形,跟别人融合成新的团队,完成特定的目标。这对人有没有挑战呢?

我们会不会不喜欢跟某些人接触?

比如有的人特别不喜欢别人人碎碎叨叨、磨磨唧唧、黏糊糊,拖拖拉拉的;有的人就特别不喜欢别人成天假大空,满口梦想、主义的;有的人会觉得别人冷冰冰的,跟他呆在一起很不舒服;有的人也会觉得别人多愁善感,脆弱敏感。

我们会不会不喜欢做某些类事情?

比如有的人不喜欢做重复的事情;有的人面临一个全新的任务时会觉得无从下手;有的人更喜欢独立完成工作;有的更喜欢跟许多人在一起开展工作。

在新型的开放型的组织中,我们能不能克服自己的偏好;能不能充分利用到自己的天赋得到更好的发展呢?

人力资源的开发,更本质的是对人的潜能的开发,解放思想就是解放生产力。

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