《逻辑思维，只要五步》是日本高级培训师下地宽也写的一本讲述逻辑思维方法的书。本书面向普通读者，因此采用了通俗浅显的语言和表述方式，毫不艰涩枯燥，非常易读易懂。
全书讲述了人们在日常生活中常用的五种逻辑技巧，分别包括金字塔图（金字塔构造）、并列型（归纳法）和串联法（演绎法）、互斥完全穷尽（MECE分析法）、树状图（逻辑树）以及矩形图（评估表）。
·金字塔图（金字塔构造）——组织语言，表达自己时使用，是最重要的技巧。
·并列型（归纳法）和串联法（演绎法）——理清头绪和关系的两种连接方法
·互斥、完全穷尽（MECE分析法）——无遗漏、无重复的意思，相互无重复且整体无遗漏。
·树状图（逻辑树）——为了分析原因或解决对策，找出关键点和切入点时使用。
·矩形图（评估表）——用评估项目对原因或解决方案进行评价决定时使用。
1、逻辑思维的重要性
在本书的序言中，作者声明：写书目的是让所有读者“轻松地领会和掌握最基本的逻辑思维技巧，可以在开展日常工作时就能用到”。
逻辑思维法是一个简单方便的工具，其重要性却不容忽视。作者列举了不知逻辑思维法的三种弊端：其一，只能和亲近的人才能顺利工作，因为只有熟悉的人才能快速理解你；其二，没接触的工作无法顺利完成，因为找不到方向和思路；其三，做需要思考的工作，花费很长时间却得不到结论。
面对陌生的学习领域或工作内容，拥有逻辑思维的人，往往占据一定的优势。他们即使做未曾做过的工作，也会想到进行各种调查、采取查阅相关书籍、咨询公司内部资深人士等方式冷静且积极地行动。而无法进行逻辑思维的人，会因为“不知道怎么做，所以没法做”，而马上想要逃避。
作者认为，在日常使用时，逻辑思维可以粗略地分为两种：
1、整理想法后表达（逻辑交流）
这样做的好处是：在组织好向对方传达信息的同时，自己的思绪想法也被整理好了。
2、思考问题的解决方案（有逻辑地解决问题）
如果带着答案去整理想法，可以使用金字塔图；如果问题较复杂，不清楚解决方案时，可以使用树状图。简单说，就是用金字塔图组织语言，用树状图解决问题。（见下图）。
2、如何理清思路，表达自己？
想要说话有逻辑，准确表述观点，让人听得清楚明白，就必须注意3个重点：有结论，有理由，将结论和理由联系起来。
我们在组织语言时可以采用金字塔图（金字塔构造）。金字塔图，就是用数个理由（根据、论据）支撑结论的形式。一般选择2~4个理由，大部分情况选择3个理由，这样结论的平衡性会比较好。
怎样表达更容易理解？
作者建议，采用论点→结论→理由→行动的结构，这个结构适用于所有的工作交流。简单说，就是用论点明确主题，用行动确保实行。
论点，即接下来谈话的内容是什么，谈话的中心成为“问题点”（问题或疑问）。
为了明确论点，你可以在说“问题点”前先从对方了解的情况或背景开始说起，便于听者顺利进入话题。
论点应该是“有思考意义的内容”，有意义的论点应该是“能联系到行为的问题”。在思考论点时注意主题和W、H系疑问句。养成发言前不马上思考结论，而先思考论点的习惯。窍门是，一边问“论点是什么，有思考意义的问题点是什么”，一边思考。
作者建议，经常把论点和结论作为一个组合来思考，这样做表达出的内容就能让听的人容易理解。论点和结论无论先决定哪个，都要成组来考虑。
结论，就是对论点的回答，也应该是你最想说的内容。结论是文章的中心，即使删去所有其他部分也应该保留到最后。
需要注意，结论是要解决问题的，而非阐述事实。结论最好放在最前，因为放在最后，有时听的人会疲倦和焦躁。
什么作为理由更让人信服？数字/数据，一般常识、事例的积累、已被决定的判断、制度/公司内部规定、某个团体成为共识的事情等。而下面这3种情况就不适合作为理由出现：个人想法或感想；语言的反面/换个说法、因果关系含糊不清。
阐述理由时，应尽可能整合相似信息，分成3组左右之后再阐述，这样更加清晰明了。
对于认同感不强的理由，补上“理由的理由”。通常，支撑第一层理由的第二层“理由的理由”部分会用到事实（数字或数据、过去的事例等）。
为了让表达方式容易理解，还需要有意识地根据对方情况，思考在说结论之前留出多少空间（省略理由）来说明比较好。
行动，就是阐述由谁负责在某个时间点前完成某事。具体在阐述行动时，分成“自己做什么”和“希望对方做什么”两部分。即使给出结论，若不决定行动，谁都不会去做。
首先，关于自己的行动必须有“具体的行动”和“时间轴”。另一方面，关于对方的行动，需要有谅解、建议、具体行动中的任意一个。
如果我们在会议发言、工作汇报等正式场合阐述观点时，能关注这些重点，并遵照以上原则和方法，一定能更高效地表达自己，与听者的交流也会更加清晰、连贯和顺畅。
本书剩余的精华内容，敬请期待下篇分享。