不懂向上管理，你只能被边缘化

前不久，有位同事含泪离开了他加入4年的公司。

这是一家创业公司，成长到今天已经出具规模，营收也突破了千万大关。4年前作为创始团队成员之一，他加入进来，跟随老板，从零开始。可以说勤勤恳恳，任劳任怨。还曾因工作太过辛苦劳累，导致便血。35岁也还没有结婚。

但是这样一位为公司付出如此心血的员工，却始终被边缘化，得不到老板的重用和赏识。

这是为什么呢？明明这么努力，为什么老板看不见呢？

深入接触之后，才发现老板固然有自己管理上做的不到位的地方，但其实更多的原因还是在自己身上。

一句话，不懂向上管理。

原来，他一直活在自己价值观的世界当中。一分耕耘一分收获是他笃信的格言，吃亏在先福报在后也是他恪守的准则。

但是有一个问题，他没有站在老板的角度考虑问题，就算有站在老板的角度考虑过问题，也没有让老板认识到他付出的价值所在。

首先，对于一家公司，永远有核心业务，有重点项目，这个是老板牵肠挂肚的头等大事。如果你不是在做核心业务，那老板自然不会太多顾忌到你的需求，资源也不会优先排给你。你也自然得不到应有的重视。

什么是核心业务呢？比如金融行业，一家做资产管理的公司，什么是核心业务，销售经理，大客户经理，因为他有高净值的客户资源。这个是决定公司营收的核心因素。当然，同样是金融行业，如果是一家做新媒体推广的公司，那核心业务就是内容策划，和新媒体渠道推广。

你的努力，只有尽可能放在核心业务岗位上，才会更容易得到老板的重视，也会在你的生涯发展上得到最大程度的锻炼和提升。

就算你做不了核心业务，也要尝试调到核心业务部门，或者成为核心部门不可或缺的辅助岗位。

其次，汇报工作是一场摸底考试

我的这位朋友恰恰不懂得跟老板汇报工作的艺术。老板天天日理万机，没太多功夫来详细考察和挖掘每个人的实力有多深厚，他更多是在每次汇报工作的时候对你有了一个大致的摸底和评估。如果你在汇报的时候啰啰嗦嗦没重点没逻辑，像流水账一样，那自然就搞不清楚你到底有多少料。

正确的工作汇报应该是，上个月我的任务目标是什么，然后已经100%完成任务。当然有超额，或者提前完成的最好。然后下个月我的任务目标是什么，保证能100%完成任务。老板不需要听太多细节和过程的叙述，因为根本记不住啊。所以要捡重点捡重点捡重点，而且只讲结果。

这是第一，第二，很多人强调过，向老板提问题必须附带解决方案，否则就根本不要提出来，这个是自作聪明。