摘《未来，你可能不属于任何公司》

一、《未来，你可能不属于任何公司》

1. 当［个体的交易成本］<<［企业的管理成本］时，催生了平台。

相对于企业而言，平台中：个体作用凸显，组织作用减弱。

2. 企业内部的四大趋势：更替、无界、联盟、分化。

［1］更替：企业的存续时间越来越短，个体在一家企业的职业生涯也越来越短。

最大化利用企业的资源来为自己增值，同时密切关注行业动向。

经济学的本质就是在研究如何“最优化地配置稀缺的资源”。个体正需要具备经济学思维，学习如何调动周遭一切可用的资源，如何使其“为己所用”，也就是如何借助外部力量促进自我成长。

［2］无界：企业的组织架构越来越灵活，岗位的边界会越来越模糊——最大化萝卜的作用，而坑的大小则可以调整。

识别变化（公司的转型方向、新业务等）、敢于冒险、快速反应。

企业“无界”的趋势将筛选出具有更强适应能力和灵活性的个体，在广度和深度两方面提出了更高的要求——广度对应着“这个我能干，这个我也能干”；深度则对应着“这个我能干好，这个我也能干好”。

［3］联盟：企业与人才、人才与人才之间由“雇佣关系”向“互相投资” 转化。

去寻找依赖“人”的行业，同时着力打造个人品牌。

从相同量级公众号间的互推可以看出［人才与人才之间“互相投资”的模式］，但这个做法的前提是——你得是个人才。

［4］分化：企业更加重视“人力资本投出产出比”，资源分配出现两极分化。

“如果你所做的事情，不能给企业带来足够的价值，你自己就将没有价值。”

重视结果多于过程，让自己的投入更直接作用于产出。

［投入－收益比］是每一个理性的单位衡量效益的重要标准。

能力两极分化的趋势下，资源分配两极分化几乎是铁律。

“读书才谈尽力，工作只看结果。不管你是经验十足，还是刚进职场的新手，人们都不会为你的任何借口买单。”——职场是残酷的，用最短的时间习惯［结果导向思维］，分配注意力去思考如何把一件事情做成、做好。强调“努力”的时期已经过去了，那是典型的小孩要糖吃的套路，也只适用于会为你买单的家人；未来要面对的是一群讲“效益”的人，一个讲“效益”的社会，结果比过程来得重要的多。

9/8/2016    共计715字

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二、什么才是“有效信息”？怎么才能确保自己真的“懂得”了一个道理？

补充备注：上文中国年，加粗字体为趋势对个体的指导意义——根据笑来老师的说法，任何清晰、准备、正确的概念需要具备的要素之一便是：能够指导行动——而我所接收的有效信息同样如此，否则信息永远只是“看似有用”，心里想着“的确如此，好有道理啊……”，却收效甚微；然而光信息本身有“指导意义”是远远不够的，还需要我们自身去“实践”这项意义……

最大的收获永远来自于行动本身。

因为它能带来“切身的感受”，远比他人传递的语言、文字、甚至影像深刻。

因为——

你的知识体系就像大脑内的一张大网，经过实践加深的“懂得”，是被编码进这张大网的信息；光听别人传递的“了解”（注意，不是“懂得”），则永远在网外徘徊，永远不属于你自己。

因为——

投资知识、经验、智慧，几乎只能从实战中获得——书上写的、牛人讲的，都跟你没关系，因为只有那些东西在你骨子里生根之后再发芽，且不夭折而后还要等上很久才会茁壮甚至茂盛……

（李笑来）

也因为——

李善友教授在《认知升级》中说这课程是无用的，除非它真正对你的生活起了实质性的帮助，也因此要求学员们课后思考［自己生活的第一性原理］。

9/9/2016   共计423字