心得笔记随手记（一）

类似流行：

很多人现在说到一个流行的问题，很多人听到可能会盲目跟风，不会去想到底为什么会流行，其实很简单，流行的原因根本就是一件之前很普通的事或物件，被发现了其美的价值，于是第二个看见了觉得很牛逼，依次类推，当它到你面前的时候，就化作了流行，但是流行了一段时间之后，大部分的人已经变得审美疲劳，于是你再去审视它的时候，它就变成了过时。事物本身还是它，只是审美疲劳了，就变成眼前的一文不值或者厌恶。

UI的意图：

对于UI设计与平面设计最本质的区别来说，就在于UI更多的是基于整个软件服务，因此参与用户体验就必须特别注意交互，而平面偏重于设计的工作更多，我开始是平面设计的工作，因此好长时间里满脑子想做出来很出彩的布局或者构图（产品经理空缺），大概还是平面的思维，所以很多东西实际应用到软件里都不太如人意。包括手机端及web端都有一些自己的标准，还要考虑适配的问题，一开始不知道这些的时候，找不出原因。所以走了许多弯路。到后来慢慢才发现众人口中的交互才是UI的核心。

关于运营：

关于运营，之前是没有概念的，后来莫名进入运营部到公司倒闭，算是对运营这个词，深有体会。

对于之前的运营总监这个人我不想加以评论，但是也跟着他学到了一些东西，他的东西可能有点纸上谈兵，我说的纸上谈兵是他太乐观与自信自己的想法，与实际的操作可能有很大一部分差距，是理论的巨人，行动的矮人，无法操控整个大局。导致局面很混乱。最后不幸破产。一个公司的成败运营起着决定性的作用。

关于怎么运营微信公众号耳濡目染也学到了一些，希望可以趁着脑子还有记忆的时候写下来。首先就是吸引人流嘛，现在也是很多公司都在做的，就是补贴。其实我对补贴一直是质疑的状态，但不知为什么这种方式还是一直处于火爆的状态。在我看来不能说全部，大部分的公司无疑饮鸩止渴。没有滴滴的天时地利人和，不会那么轻易有滴滴同款的。说个最快捷也是看起来比较下三滥的方法，拿微信来说，之前那位总监的方法是一个人建群，一般都是以个人号运营，头像也不要太浮夸，朴素简单感觉能看的出本来就是清秀的面庞，效果最好。运营多个美女威信号，加人、扯淡、然后进入正题，例如推销之类的，缓慢勾引。但是要注意方法细节。这里可能说的比较难听一点，但实际的操作就是这样。有人说这种可能已经都推烂了，一个寂寞的屌丝男会为美女直播买上上万块的鲜花，只为美女一笑，你说他还会在乎你骗他吗，其实大家心里都有数。买的就是个安慰。这就比较类似于追星了。与之类似的还有百度贴吧的运营，比如花瓣网，上面有很多GIF图，去花瓣网的同志一部分是设计师，还有一部分就是专为GIF图而去的。搞笑内涵几乎成了互联网的代名词。这有些哭笑不得。也许中国人被压抑的太久，一些重口味的东西才能释放压力，可能是最好的解释。