文/听牛讲“理”（管理有道 高健华）学习笔记3---如何激发部下的潜能？

今天第三节课了哈，朋友们晚上好，咱们接着唠哈

今天听的是如何激发部下的潜能？

老师是从他的一个临时做翻译的故事讲起，时间拉回1986年，老师刚进惠普二年，因为是跨国公司，当时有一个重要的客户见面会，公司请的翻译明显不上道。

在见面会进行一半的时候，大家都可以出现各自不耐烦的表现，后面领导回头一看高老师就给老师敢鸭子上架，要老师十五分钟后开始翻译。

虽然话说救场如救火，但是对自己只有二年英语基础的老师来说是心里没有底的。但是为了公司大局，还是快速在十分钟之内理了一下讲义上场。

幸好有做过老师的经验，上场对怯场的这个问题可以忽略，当打开自己后，十几分钟后，懂的就翻译，实在不很很明白的，就按照自己了解的情况进行通俗的翻译，现场氛围非常好，经过此次事件之后，就发现人在没有逼到份上就不知道自己有多腻害。

对逼自己这个事情我是深有体会，我没有进博腾纳之前是万万没想到自己是有做主持人的潜质，可不，去年年会，从老板通知需要举办年会，再到顺利举办，从策划到准备，再到成功举办，都是第一次。一样是赶鸭子上架，逼一逼自己就出现了无数个自己平时无法抵达的精彩。

我们要遵守的是人性的规律，去跟理想的自己对比，而不是去跟别人去攀比。

这不，一起去学习考驾照三个人，人家二个都已经拿证到手了，而我还在慢慢爬行，我自己本来就够沮丧的了，旁边还有一个同事，天天拿我的短处出来说事。

一周说三次了，第一次说，哟，你以后开车我可不敢坐，我没有搭理他。内心不高兴。

第二次说，俺媳妇咋咋咋地，我没有忍住，怼了他二句，是不是你媳妇就可以马上上路了，你这样天天打击我合适吗？

今天又说了，晕，还跟老总合伙说我把我教练气的手机摔坏了，我就纳闷了，老总咋了知道呀？

当身边不停的有人不停拿你的短处出来说的时候，是一件很让人郁闷的事情。

我们也不可以总是踩在别人的伤口上撒盐，你怎么就知道人家没有努力呢？

生活当中也行有很多很多这样的事情，我们会在某些事情上面不够优秀，不够出色，我们也不能去控制别人不去讲，也许他也是希望你可以更好。

但是却忽略了，这种关心会多增加被关心人的心理辅导！而我们可能会因为这个负担而产生气馁，和更大的心理阴影。

就像新闻里面说的，考试不好妈妈骂了，孩子服毒自杀一样。期望是会杀人的。

我们缺少什么？缺少一个人正面的去疏导和引导，我们不用看别人如何，我们只要比一比自己跟自己定的理想分数有没有在持续的稳定的增长。

那么我们看一下惠普在十几年前是怎么引导他的员工的。

掌握赚钱的本领比赚钱本身更重要。

提升自己的职场价值，我们今天所有的学习不是为了现在的工作，不是为了老板的另眼相看，是为了让自己先值钱。

你若盛开，清风自来。

所有的员工经过良性的引导，他的积极性自然就提高了。当他明白工作中，做事的原动力是什么？

搞清楚这一点就不用人家去过多去管理，而是自己去想，我该怎么提升自己呢？

通过以下知识点，把部下培养成职业选手

知识点：把部下培养成职业选手

知识点：促进员工的成长

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知识点：通过技能长本事

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每一节课下来，都是有一个套路在延伸，那就是，所有的成长环境都离不开持续不断的价值输入，和自身专业知识不断强化才是王道。

好了，今天就唠到这里了，亲爱的朋友们，看睡着了没有呀？