2018-11-12格局

今天印象最深的一件事情是我拿着订单找钟总签字的时候，他原本的意思只是想和郭经理商量以后外贸的订单她签字就可以了，但郭经理提出的问题点在于异常单据的知会和安排，得让他本人知道，言外之意是，异常订单涉及的部门问题点比较多，您不给权利就想让我去做就显得太为难了，毕竟人家才不会去听你的指挥，你管多了就是管得太宽了，其它经理就会站在自己的立场去维护自己的利益了。

我仅仅只是说明了一点，那就是费用的问题需要由生产和品质去记录和判定，但是两位领导并没有给出具体的对策，把我的话重点重复是没有用的，交待事情得有明确的导向或者有明确的流程制度去支撑，不然就容易相互推诿，事不关己高高挂起的姿态，事情就很难完成，这样的内部注定是有很大问题的，有机会发展的时候显露出来，没有机会就只能越做越窄，把自己逼死，因为客户不是好客户，各种要求提高，要么不做，要么接了单就得完成，恶性循环的情况我是见多了，不知道领导的格局何时才能真正打开。