【信息系统项目管理师】2019年下：论信息系统项目的质量管理

【信息系统项目管理师】2019年下：论信息系统项目的质量管理

【摘要】

2016年11月开始，我参加了公司XXXX面向家用的XXX嵌入式系统的开发，担任软件项目经理一职。该项目主要在XXXX代码基线上，增加XXXX等新功能，来完成面向19年贩卖的衍生机型的开发，同时为了增强遗留代码的可移植性，为将来更快速高效地进行衍生机种的开发，我们在本项目中对XXX基础功能进行了分层化架构和基础功能的重构与改善。

本文结合我的实际项目经验，讨论了我在项目中如何开展项目的质量管理的过程，主要包括制定质量管理计划，质量保证，质量控制三个过程，并采用了标杆对照，过程分析质量审计，测试驱动开发，检查表，因果图等工具与方法。项目最后的成功很大程度上取决于有效的质量管理，最后我就项目执行中质量管理方面的不足之处进行了总结和展望。

【正文背景】

2016年11月开始，我参加了公司XXXX面向家用的XXX嵌入式系统的开发。该项目在XXXX代码基线基础上，增加XXXX等面向中国用户的新功能，来打开在中国市场。同时为了将来可以更快速更高效的进行衍生机型的开发，在本项目中对XXXX，XXXX，XXXX，XXXX等XXX既存的功能进行了重构和层次化框架结构的改造。该项目光嵌入式软件开发规模就近150个人月，其中重构占了8成以上的工作量。为响应全球化开发理念，由总公司和中国研发中心共同开发。根据项目特点，我公司决定以强矩阵的组织结构实施项目，因本项目为嵌入式开发项目，本人又有多年嵌入式研发经验，被公司任命为该项目的项目经理。除了少量新功能开发外，本项目的主要工作是在本项目中对遗留代码的框架化和重构改善，