宁向东的管理课--8领导力

领导力

1 权变理论

1.1 观点

1.1.1 就是要在领导行为、追随者特征和环境之间寻找一个平衡点。已达到有效影响他人，完成组织任务这个目的。

1.2 逻辑

1.2.1 画像

横轴：工作结果是否容易判断？

纵轴。工作过程是否需要给予格外关注和激励？

第一象限的特别多，第二象限的难度最大。

1.2.2 展现

以我为主，直接展现。

建立关系，追求共赢。

利用工具。

1.2.3 排序、识别、细化、落地。

1.3 感悟

1.3.1 拆迁到最后，面对钉子户时，处理方法及其灵活变通。

2 领导模式三步走

2.1 逻辑

2.1.1 领导力等于追随力等于业绩。

2.1.2 用价值观牵引最多的下属。如果人太杂必须调整，解决下属的频道，要注意重组行为背后所隐藏的价值观。

2.1.3 个性领导。抓住关键的少数。各个击破。感觉自己受到重视后，内在动机提升很大。

2.2 感悟

2.2.1 一定要让每个人感觉到被重视。

3 创业领导力

3.1 逻辑

3.1.1 未来：如果你心中有未来。跟着你的人也会觉得有未来。

3.1.2 现场：趴在工作台前努力工作的背影。随时给下属知道和赋能。

3.1.3 吃饭。耐心倾听，让员工打开心房，听话外之音。

3.2 感悟

3.2.1 重点关注：未来（乐观）、现场（在一起）、吃饭（多交流）

4 女性领导力

4.1 观点

4.1.1 男性领导力是硬权力和权威力。女性领导力是民主参与式。

4.2 逻辑

4.2.1 默克尔。住的随意，像个寻常主妇一样。

4.2.2 桑德伯格。整天穿梭在员工之间。

4.2.3 优势

注意跟大家沟通对信息整合。

韧性更好。

耐心更好。

有牺牲精神。

4.3 感悟

4.3.1 雌雄同体。关系靠母性、决策靠男性。

4.3.2 中国会出现越来越多的女性领导者。

5 中层领导力

5.1 观点

5.1.1 人际性能力

5.2 逻辑

5.2.1 中层管理者横向的人际能力格外重要。

5.2.2 画三个同心圆，圆心尽量一个链条，老板赢兄弟赢自己才会赢。

5.2.3 学会借用老板的圆摆自己的圆。

5.3 感悟

5.3.1 周五下班前汇报就是不会沟通。

5.3.2 商业人引领技术人