《重构你深度思考问题的思维方法（一）——麦肯锡》

A.重视工作成果

B.所做工作应重视效率/重视思考

c.每日权衡工作之事：1.重要紧急 2.不重要但紧急3.不紧急但是重要4.不重要不紧急

解决问题的流程：

1.掌握真正的问题→2.对问题进行整理→3.收集情报→4.提出假设→5.验证假设→6.思考解决办法→7.实行解决办法

1.掌握真正的问题：

                        a.考虑什么才是真正的问题（从零开始的思考方式看待问题的核心），这项事业还有没有继续的必要。

                        b.用俯视的角度看待问题，自己，对方，以及公司都有好处的方法:，更全面

                        c.看清问题的本质，不断的问自己为什么，分析原因与结果。将整个事件中每一个小事件逐一地分解出来、

2.对问题进行整理：事前准备，问题→事实→解释→解决方法  有限时间内 及时完成

3.收集情报：

                      a.明确“情报收集的目的

                      b.海量调查：   b1 外部的环境

                                            b2剖析自身（或解决问题）强项、弱项

                                            b3竞争方的信息

                                            b4阅读书（ 目录，开头20页）

                                           b5互联网（多网站多关键词）：1.查看新数据有利于作为当下的判断依据          2. 查看旧的数据看出趋势

4.提出假设：

                     a.思考“事象”与要因，分出重要度的高度

                     b.提出假设和上司商量是否可行，再验证

5.验证假设

6.思考解决办法

7.实行解决办法