第三期班训营Lesson4

一、小细节积累出大问题，班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？

细节决定成败，多少大问题都是由于一些小小的失误造成的。发现问题，及时解决问题非常重要，尤其是一下几个方面。

1.作业不按时提交

在我做值月生的时候，我看了之前的3个月作业提交的情况 ，发现有一位战友，她几乎每次都会迟交，我当时就在想，提前两个小时交就有那么困难吗？于是我立即联系了这位朋友，询问了她不能够按时交作业的情况，他给我的回答是由于工作太忙，每次都是在作业雨当天才发现要交作业了，然后才写的。得知这个情况后，我主动提出在作业雨前两天叫她作业。到后面的一段时间里，她每次都能够按时提交。最近这段时间她也没有出现过迟交的情况。我认为作业的迟交对于班级整体提交氛围没有太大影响，因为交作业是个人的事情，不会说因为其他战友不交作业而不交作业。我认为迟交潜在的隐患，是他给战友带来的那种失败感是非常大的，一次又一次的迟交就会打击他们坚持的信心。

2.文章乱写应付作业

在我这职业生期间遇到了一件事，有一位战友A在提交作业的时候交了一个空白作业。最开始不是我发现的，是她作业的下楼战友B发现的(因为要点评)。B发现后就主动去联系A战友，然而A战友一直没有回复他，于是他就在他们小组群里向组长求助，然后组长在值月小组里向我求助。这时我才知道的有一位战友交了一篇假作业。然后，我马上与A战友进行了联系，问她这份空白的作业是什么意思？她开始接到电话的时候有些惊讶，没想到我们有如此的负责任。她对自己的这种侥幸心理表示非常惭愧，最后她说她再也不会干这种自欺欺人的事情了。糊弄的写作业，有了第一次，如果不加以制止，肯定就会有第二次， 有第二次那也会有三次。这会给班级的管理以及班级的发展造成巨大的影响

3.点评不按时提交有战友草草了事

这个就是一个典型的，以前忽略了小问题，现在发展成了大的问题的案例。在开班之初，大家都有热情，非常积极的主动的给上下楼点评。但是慢慢的出现了一两个人因为时间没有安排好，导致了没有及时点评或者是不平现象的出现。后来越来越多的人都有迟评或者是不平的现象，有些战友会主动交践行红包，而有些不会。组长碍于脸面的问题，也没有及时的向点评的战友收取践行红包。这种迟评与不平的现象降低了许多战友点评的积极性，比如我，有一段时间我点评非常的认真，一篇点评甚至可以当一次作业了。我很用心的去给他们文章进行点评，但结果他们给我的点评却是寥寥几句，给我的感觉就是很不好。所以，迟评或者不评的战友不仅不利于班级的管理而且还降低了其它战友点评的积极性。

4.小组长不负责任

据我所知，有些小组长不是自愿申请的，而是组内抽签或者是轮流过去的。基于这个原因，有些组长就不负责了。组长是一个小组的leader,组长的一言一行会影响其他人，尤其是还未做组长的战友。如果这一个月小组长不负责，那么下一个月的战友极有可能效仿上一个月的组长，继续不负责。

二、你会在班级建立接班人文化吗？

我会在班级建立接班人文化的，尤其是值月团队交接。在班级前期，许多小组长基本上之前都没有当过组长，因此有许多地方是不太熟悉的，因此，当月值月生应该对这些小组长开个小会46班2月值月团队第一次会议。这样既让小组长熟悉了自己的工作，也让值月生的到来锻炼。

三、你会在班级设立副班长和班级智囊团和你一起运营班级吗？说说你的构思你会怎么做？

副班长和班级智囊团是维护班级健康成长的有力保障。

在开班3-6个月时挑选一名副班长，协同班长构建班级智囊团

班级智囊团是班级的核心，是班级去中心化的有力的保障，值月生优先考虑，他们对班级管理有一定经验。还可以通过平时的表现来筛选班级智囊团成员。