德鲁克是谁？
美国人，管理学大师，着有“卓有成效的管理者”，“论管理”等管理学著作“经济学人”评价他是大师中的大师。
德鲁克的牛逼之处是？
管理学大师，在50多年轻就精辟了总结了管理的特点，帮助管理者们达到优秀，写了很多本经典的管理学书籍。他的管理理念影响了许多知名的企业家如马云，国家管理者等。
其管理理念应用至今，依然非常实用。
他的主要贡献：
如图1所示，较早认识公司这种新组织，整理出现代公司组织结构的框架，这在当时非常超前。
2，提出知识工作者的概念，这个观念的提出，带来了工作方式的转变。
3，第一个提出「管理学」概念的人，开创了一个学科。
突出成就：美国总统向德鲁克先生颁发了「总统自由勋章」，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
他的超前预见性：
1950年年代初，他指出电脑终将彻底改变商业。然后现在大家都懂的。
1961年年，提醒美国应关注日本工业的崛起;然后从1968年年至2009年年日本一直名列世界前三。
1981年后，他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀;然后1997年7月东南亚金融危机爆发了......
他是不是会算命？
《卓有成效的管理者》这本书主要说了啥？
全书主题是如何让自己成为卓有成效的管理者
“人人都是管理者”，卓有成效是后天通过训练可以达成的。
卓有成效的管理者有5大特质：时间管理，结果导向，扬长避短，要事优先，高效决策
通过不断的训练，可以把追求能效变成一种习惯
什么样的人算是管理者？
德鲁克说，如果凭借自己的职责和知识，对某件事负责，实质影响公司的业绩或者某个结果，就是一个管理者。
管理者首先应该管理好自己，进而影响他人，时刻关注如何为企业做出贡献。
一个人如果只知道埋头苦干，老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。翻过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
你理解的卓有成效的管理者是什么样的？
能掌控好时间，把重要的事情在不紧急的时候做了
把眼光集中在贡献上，结果导向
能利用好人们的长处，扬长避短
能聚焦于几个领域，分清事情的轻重缓急，要事优先
几个要点以及心得：
1，管理者的定义并不局限于“职位”
管理者指的不是管理别人，而是对某件事负责的人。人人都是管理者，优秀的管理者应该帮助员工管理好自己，为组织做出更多的贡献。
2，管理者不是天生的，可以通过后天的训练达到优秀
有天分的管理者毕竟是少数，大部分的普通人可以通过有意识的训练，总结，反思更好地管理好自己，进而影响团队。比如说如何管理好时间，如何安排好工作的优先级，如何发现员工的优点，如何更好地沟通，只要愿意学，不断地积累，你将日益优秀。
3，德鲁克的管理理念内核 - 人性是美好的，善意的，积极的。
德鲁克相信 - 人是善意的，值得被信任，愿意努力去提升自己，希望所做的工作对组织有贡献提醒管理者更多的时候去关注员工能做什么，而不是不能做什么。尤其是在招聘的时候，把合适的人放在合适的位子，安排合适的事情，将能创造更大的贡献。
如图4所示，管理者应该时刻关注“有效性”，“贡献”，强调的是责任。
管理者需要不断反思几个问题：我能贡献什么我的工作是有效的吗如何能把工作做得更有贡献我的哪几项工作对贡献的起着重要作用？？？？
只是埋头苦干，如果对组织没有贡献，这样的员工对组织的价值也是有限的。
5，管理者与员工沟通的时候先说目标比直接给建议更有效。
在日常中，管理者应该起着“首席解释官”的作用。向员工解释公司的战略，目标，解决问题的原则。确保组织里的员工都能理解清楚，执行无偏差。
在安排具体工作的时候，先说目标是什么，为什么做这个事。比直接要求员工怎么做更有效。先对目标达成共识之后，在执行过程中员工更能发挥主观能动性，解决可能遇到的各种问题。