“组织，井然有序的群体”读书笔记

“先把最聪明的员工汇聚在一起，确定事实，做出集体判断，再利用它设计出最实质性计划——要时刻意识到思想开放的重要性”，这就是通用汽车公司第三代管理者斯隆的创意。

泰勒认为，完美的任务带来完美的流程，完美的流程基本上能够带来让公司蓬勃发展的必要结构。这是一种依靠本能和自然创造的管理组织模式。

韦伯认为，个人屈从于组织是现实，大型组织无不要求参与者把组织的利息放在个人雄心之上。纯官僚体制的行政组织构成了对人类施加控制得最理想手段。

巴纳德把理性决策提升到管理职业核心的地位。他强调沟通的重要性。经理的基本职能是:第一是提供沟通体系；第二是出力保证核心活动的可靠性；第三是阐述和定义企业目标。培养价值观、定义组织的目标是首席执行官的职责的一部分。

斯隆是一位善用群体智慧的现代管理者。他他把决策作为管理的核心，为此他创造了一只高度专业化、冷静和精明的管理团队。确立了分权管理和集中政策控制相结合的组织模式。