一把手要做好人的工作

一个单位领导班子是这个单位的核心，由一把手以及班子成员组成。

通常情况下，一把手是会跨界选配的。比如，教育局的局长可能以前没从事过教育工作。而其他副职，一般情况下是这个行业、这个领域的人。

一个单位的业务可能涉及很多领域，比如就住建系统来说，有园林、有规划、有清洁等等。一把手特别是外系统调入的，要精通所有业务是比较困难的。

一把手的主要作用应该是把方向、谋大局、协调各方，至于在业务领域钻研当然也必不可少。

从大的方面来讲，一把手首先要认清大势，确保各项工作轨道不偏，这点并不难做到。但从小的层面来说，要做好人的工作，这点就不那么容易了。

比如，如何把工作均衡摊派下去，让人尽所长；如何调动人们的积极性，让人们心甘情愿的投入工作；当有人有情绪了或者撂挑子不干了，你如何去化解这种情绪。这都是一把手要考虑的。

一定要把单位所有人的积极性都调动起来，都合理使用起来。如果有人听话、老实，默默付出，那就要给以适当奖励，也要加强关心，不能鞭打快牛，把一个人往死里用；如果有人不听话，偷奸耍滑，就要敢于作出调整，让他们得到应有的惩罚。但惩罚的目的要放在让他们重新投入工作中。