1. UGC还是PGC 定制，还是签约
2. 实体店，线上，活动
3. 自个的品牌理念，or 初衷
4. 定价及产品差异化
5. 团队定制
6. 淘宝，包括其他渠道能否做。C端。如东家，有货。
7. 定位，供应链，团队，资金
一些现状
1. 我们是一个非刚需，不紧急的购物选择，可能几天甚至很久后才下单。线上设计师下单。
2. 我们在一线插画师的圈子里。
这82.4万美元的销售额中，61.6万美元来自于斯台普斯球馆，14.7万美元来自于网络，AEG的另外两个门店分别贡献了3.9万美元和2.2万美元。
线下是周边产品的主要销售渠道，另外来自于主题的主动搜索。
插画，潮牌图案，看看潮牌怎么做吧。kenzo，等，logo
淘宝，leannce一直缓慢出货，如果上架产品足够多，文描更好一些，是否可以突破
产品经理，负责产品开发，供应商维护，对接。
作为一个设计师社区，展示并销售出产品，一定是最重要的。核心中的核心，帮设计师卖货。
threadless和东家告诉我们，C端用户，不能靠广告，还是靠口碑传播，而平台做的，就是链接两端的人。
在设计师社区，通过举办大赛，小赛，以投票征集的形式，让设计师参与设计，并拉动身边的人投票。
高奖励金额，有趣的主题，另外就是和大的品牌合作。
比如微信，锤子，gap，thermos等，让设计师觉得他们的作品有可能出现在产品中。
投票的方式，需要更好的照顾移动端用户。
我们想让设计师带动C端购买，可能比较难。但是设计师拉动身边的人去投票。应该会有更多用户去关注平台上的各种作品。
东家，之前聊过，也是没有寻找C端，还是通过设计师自发传播。
我们的比赛，跟站酷会有什么区别。同样是征集。
站酷会比较重视
1. 大品牌合作
2. 邀约设计师带领
3. 非常大的奖励，10万元头等奖。小米30万元，斗地主10万元总奖金
4. 作品有传播性，容易晒
5. 长期性。经常有
threadless的征集：
1. 有趣的主题
2. 和实物的结合，设计做成蛋糕，实际生产的产品
3. 良好的社区气氛和讨论氛围
作品征集 斗地主 衍生品征集大约800副。小米海报 6700副。
设计师会去朋友圈转发。求支持。
核心问题：如何把衍生品征集与生产结合，是突出自个网征集的核心点。
比如，增加获奖规模，入选的均可用获得相应产品
点赞+购买的方式，活动期间低成本购买，设计师利润少一些
大品牌合作，更多创意选择
传播渠道的突破，除了设计师社区，还可以考虑抖音，快手，视频形式。
最大的不同，站酷，只有设计师看，我们应该把设计师的作品传播给更多的人看。
站酷论坛，移动端不匹配！！
小米海报，这么成功的征集，在消费者圈子里并没有形成多大的传播。
锤子的足迹背壳，非常之受欢迎。买锤子的人，喜欢情怀和设计。
找到大牌的合作，是自个网的突破要素。
无论如何，顺丰是最成功的案例和合作
微信，京东音箱
已经验证不成功的路线：
1. 团队定制，销售不够，人不够，产品种类不足以支撑
2. 找微博大V，网红，等IP渠道合作，销售不够，卖不太动，对设计有需求，满足不了
设计美学类博主，反而更合适
3. C端线上渠道，不出奇，无法展露头角，购买转化低
4. 设计师定制，转化还好，但是代价很高，同样，留存度并不高。有产品问题，并不适合做定制
5. 老客户唤醒，站内信，没人理，公众号，回复少，线下聚会，老朋友，新人参与少。
没有带设计师玩起来。比如带设计师参观，旅游？
签约设计师
IP，以金融产品形式
凑成更多品牌合作