新店开业生意不好怎么办？

      看好，新店开业生意不好怎么办。首先就是开店前需要准备什么？

1、通过调查了解你的目标顾客群的喜好，他们喜好哪些类型的，他们通常的消费水平是怎样的等等，受众群体主要是哪个方向。

2、寻找合适的店面并装修，店面的地址最好要人流量大，离顾客近，方便顾客光顾。

3、估算开店所需的启动资金。包括房租、装修、店铺经营所需的设备，以及办理营业执照等费用（这几项是固定一次性投入）；还有进货所需的费用、人工工资、水电费等其他杂费（也就是流动资金，这部分资金要适当多准备一些，因为开业初期销售量比较小，如果流动资金太少，周转不过来）。

      一切准备就绪，那就是开店后如何进行开业宣传。前期的造势是必须的。外宣也是必须的，这个钱省不下来，也没必要省。都准备开店了，其他地方都投入不少了，为何纠结这点广告费？

      前期宣传建议:

1.大篇幅外部广告

2.小区推广

3.朋友圈造势，软文推送，图文推送

4.商场造势

5.开业庆典

      开业庆典活动方案建议:

1.开业期间折扣递增。（第一天前30名客户体验智能盖板一个月，并且所有商品7折。第二天7折，第二天前20名客户500元体验智能盖板一个月，并且所有商品8折。第三天前10名客户1000元体验智能盖板一个月并且所有商品9折）这种给客户紧迫感，去的越晚越吃亏。

2.进店送

3.满额增

4.幸运抽奖

5.开业期间进店购买2件商品获得终身vip卡。（终身商品9.3折（仅限本人），终身维护保养，保修增加1年。）

因此对开业活动的要求一定要彰显特色达到我们的目的:

(一) 、告知性:利用外宣及宣传手段第一时间最新消息传达给消费者;

(二) 、影响性:利用开业活动，将安华卫浴品牌认知强行灌输给消费者；

(三)、促销性:通过开业活动锁定意向客户；

(四)、形象性:通过新店开业活动迅速扩大品牌知名度；

开业活动不要在乎利润空间。要学会有舍才有得。开业活动优惠价格最好两年内没有此价格。

      那么这些都做好了，如果还是没生意呢？

那我们就要分析原因，为什么不好。

可能性1:客流量。

客流量大不大对于实体店影响最大。选址也对，客户就是不进店。那么就看看自己装修是否合格；店面软装是否到位；店员是否整齐划一；

增加客流量方法:活动造势，终端拦截，店面装修，软装设施，导购精神面貌。这些都是影响客流量的原因同时也是增加客流量的方法。

可能性2:进店逛一圈就走

这种情况大概有4种可能。①同品牌询价对比②竞品价格对比③对产品无兴趣④闲的没事。

软装效果，产品摆放，茶歇准备，店内音乐，店内气味。（五觉）

增加留店时间。导购热情服务，进店一杯水。导购是否岗前培训。要给客户和你谈单的机会。

可能性3:单值不大

单值不大，入不敷出。这是商场大忌。导购觉得自己努力了，也卖货了，老板肯定挣钱的。其实呢？纯利润根本入不敷出。

提升客单值需要有经验的导购，需要产品的熟练性，需要对套餐的把控，需要知道什么时候提出套餐，需要很多。举个例子，一个客户已经定了浴缸，智能马桶，你去PVC浴室柜。你是瞧不起客户还是自己傻？不言而喻。提升客单值必须因素:奖励政策，产品政策，经验导购。

可能性4:活动单一，消费者麻木，创意匮乏

增加活动的趣味性，消费群体逐渐在转变。我们的活动方式也需要不断的更新，创新。不能像以前一样以不变应万变。

夜宴，联盟活动，微信秒杀，微信营销，老客户维护（全国做得好的没几个）

最后这个可能性也是我们现在在做的事情。一个新的活动方式不是想出来就可以。是要做可行性分析及实际操作对比投入产出比。

我相信以我们策划部的实力。未来的活动方式会更加新颖，更加符合消费者口味。增加趣味性，增加互动性。

店面生意少可能性太多太多。作为老板要先从自己开始反思。是不是前期准备不到位？宣传不到位？开业活动没做到上述事情？后期活动不跟随公司脚步？等等。可能性太多太多。

本人不才，以上仅是个人见解。无意冒犯，敬请原谅。