——出自毛毛
说起无印良品你会想到什么？
是前段时间大火过的草莓白巧克力？
是干皮油皮百无禁忌的保湿乳液？
还是家家必备的超声波香薰机？
吃穿用度无所不及的无印良品一向手伸得很长，早在 2014 年，无印良品就在香港开了除日本本土以外的第一家Cafe&Meal MUJI 餐厅。
到了 2015 年底，它便将餐厅扩张到了成都和上海。
同年，无印良品又在上海开设了在华的首家MUJI BOOKS。
最近他们说，这次要开酒店！
按照无印良品此前公布的消息，他们将于 2017 年年底在深圳开出全球第一家 MUJI HOTEL。
MUJI HOTEL效果图
听到这里，MUJI的死忠粉们都纷纷起立拍手，摩拳擦掌要跃跃欲试了。
也有人很奇怪，你一个杂货店，好好地卖东西不行吗，为什么又要开书店又要开餐厅，现在还要开酒店的，不务正业呢？
生活的哲学和杂货铺的野心
有人认为，与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。
它不强调所谓的流行，而是以平实的价格还原了商品价值的真实意义，并在似有若无的设计中，将产品升华至文化层面。
无印良品作为一个日本品牌，对海外市场的拓张一向重视。
而且无印良品相当重视中国国内市场，从运营定位来看，无印良品一直走“简约”、“品质”发展路线，吸引了一批中层收入的消费者。
无印良品母公司披露财报业绩显示，截止5月31日的2018财年一季度，MUJI 无印良品中国市场销售录得16.7%的增幅，中国市场一季度收入人民币9.424亿元。
2018财年一季度期末，品牌中国门店数净增2间，数量达至202间，较2017财年同期的163间净增39间。
也就是说，在中国无印良品确实受到了相当一部分消费者的喜爱和追捧。
这次选择在中国的深圳开全球第一家MUJI HOTEL，其深刻用意在于，让更多的人知道这个品牌，开始用这个品牌。
在品牌广受青睐的时候，充分发挥其影响力，从生活家居、服装、餐饮、书店，再跨界到酒店，MUJI将其品牌所崇尚的生活态度完全注入其旗下各行各业。
跨界经营，屡见不鲜
事实上，无印良品在做的事有很多企业都在这么做。
Innisfree悦诗风吟是韩国第一化妆品集团AmorePacific爱茉莉太平洋集团旗下的化妆品品牌，最近在成都开了一家全球最大的innisfree悦诗风吟咖啡旗舰店。
同样的护肤品品牌L’OCCITANE欧舒丹，源自法国普罗旺斯，今年7月选择在南京开设了大陆地区首家将品牌专柜与Cafe咖啡店合二为一的全新店铺。
类似的例子还有很多，快时尚服饰品牌ZARA开设的家居店ZARA HOME；
以时装、皮具等为主打的奢侈品品牌Gucci开设的咖啡厅和餐厅；
就连汽车届也不例外，奔驰就在北京三里屯开了集餐饮娱乐、精品购物、产品展示和试乘试驾于一身的创意餐厅Mercedes me。
许多人笑称，买不起奢侈品，还可以到他们开的店里喝杯咖啡发个朋友圈。
不过显然，Gucci、奔驰开餐厅开咖啡厅，未必是指着能靠一杯咖啡的利润带来多少效益。
利用并且扩大现有品牌的影响力，树立品牌形象，推广品牌文化，吸引更多潜在客户，这些才是其背后的目的。
获得比一杯咖啡更大的收益
无论是MUJI也好，其他品牌也好，选择开设跨界店面的城市一般都在一二线城市的繁华商圈，如北京的三里屯，上海的环贸，成都的太古里等等。
开在繁华的商圈有一个很显然的目的就是扩大其影响力，让每一个人看到它，别人想“咦这家店不是卖化妆品的吗怎么卖起咖啡了”，心理一疑惑，就加深了印象，这就相当于一个常驻的广告牌。
相比较而言，餐饮店的参与感会更强。
化妆品可能不会天天购买，奔驰车可能不会一下拥有好几辆，但是咖啡时不时喝一杯很正常吧。
在参与这些跨界店的同时，也无形中浸润在这个品牌的文化气息里。
就拿无印良品来说，跨界餐饮业态，其目的不是简单地进军餐饮市场，而是希望通过餐饮的跨界来更全面地将MUJI承载的日本设计文化和极致简约的生活方式通过全面的生活覆盖，让顾客从做出购买行为变为价值观上的认同。
当你在MUJI的书店里买下一本书，在MUJI的餐厅里和朋友喝着咖啡聊天，MUJI获得的是远比一杯咖啡更大的收益。
