工作有效的考核就是体现价值

自我提升学习打卡第185天（10月19日）

                                                                    今天是岳阳培训的第二天，培训的主题主要是运营，人事，行政等部门明年的的工作重点和发展策略。今天的培训主题和我的行政人事工作息息相关，对于我来说是很有收获的一天。作为人事的主要工作就是招聘，培训，考核机制，福利待遇，晋升和淘汰，薪酬方案，员工满意度，企业文化，员工活动等问题，在今天的学习培训中，我了解到关于考核机制中一个有效的管理办法——积分机制，A岗位分，每个岗位的标准分，B基础分，遵守流程，制度，标准的表现，C福利分，D奖劵，E快乐大会，这个积分制能够有效的解决员工的晋升淘汰，福利待遇，考核机制等问题，也让积分越多的员工能够得到很好的利益分配，另外今晚老师所讲述的薪酬方案工资应该变成一个区间，应该是底薪+价值1+价值2+价值3，这样的薪酬方案就更能有效地调动员工的工作积极性，能力决定薪酬，能者多得，很好地解决了吃大锅饭的问题。作为行政这一块的工作，几个有收获的地方:所有门店的租赁合同都要登记造册；办公室固定资产需要清点登记；办公用品需要进行有效管理，不同岗位的人根据其岗位特殊性使用办公用品要制定不同的标准，制定有效的控制措施降低办公用品的浪费。