这本书是世界顶尖的顾问公司，麦肯锡精英们的彻底时间工作法，告诉我们兼顾效率与工作技巧。教你一个“品质*效率”的工作习惯想要创造更好的工作效率，首先要改变行动，平切让他成为习惯。这本书各个方面举个列子，说明介绍了麦肯锡工作团队中的39个工作习惯。本书作者是日本著名作家大岛祥誉写的。
一，重视“成果解决问题”的习惯
问题究竟是什么？
掌握真正问题
问题进行整理
收集情报
提出假设
验证假设
思考解决问题
实行解决方法
习惯：
1.保持从零开始
我们做好事的第一步，把握问题本质内容究竟是什么。从零开始思考方法接近问题的本质。
2.用“鹰眼”进行分析找出问题找出最佳的解决方法
我们应该停止条件反射般的用“自我视点”进行判断，用鹰眼进行观察，选择自己，对方以及公司都有好处的方法，这样对每个人都很好
3.学会“批判思考”
我们在工作当中不断地问自己“为什么”，进行批判思考，分析原因和结果。
4.在“下雨”之前，准备伞
事实，解释，解决方法，这些都要有限的时间内完成。事前准备解决问题的重要事件
5.去“现场”
情报收集的：第一步是明确的“目的”
第二步是“海量”的调查
第三步是去“现场”
得情报得天下
6.从假设开始
我们应该使用逻辑建立假设，依次实行
7.重视“成果”
最重要的是实诚大小，与劳动大小没关系，什么事都自己来管控时间
8.分清“重视效率还是“重视思考”
经常思考自己现在所做的的工作，是应该“重视效率”还是“重视思考”
9.建立“紧急度”还是重要度模型
权衡今天要做的是对自己重要事，排除先后顺序
二，将要点分为“三部分”，“精英部下”的工作习惯
总是表现出积极地态度，是精英部下的工作特征，上司最喜欢这样的部下，就算能力小伟差一些，只有积极向上的进取心，自然能够得到上司的好评。
10.保持自己的“PMA”
我们与上司交流时保持回答“是”，真诚，正直，明朗的人是无敌的
11.摸清上司的类型
上司也是人，也有自己的性格和类型。只要配对对方的类型采取行动就可以建立良好的关系。
12.用“只占用您1分钟时间可以吗”作为 开头
对上司说“关于XX的事，我们可以用您的1分钟时间可以吗？”，更容易争取到交流时间
13.用30秒时间是提出3个要点
三个要点：
状况的掌握情况
对现状的解释,理解
结论解决及了解方法
用30秒时间提出3个要点，联系进行分解说明
14.以“事实”为基础“假设”
说先应该回报“事实，在此基础上，如果上司询问“意见”的时候，在提出自己的“假设”
15.观察上司的桌子
观察上司的桌子，可以看出他的喜好和是否繁忙。
上次交谈时或贴便签之前一定要仔细观察他的桌子。
16.邮件主题应该写什么
有生词判断是否“重要”
在名称上写“商谈”可以引起上司的注意
17.工作过程与上次进行确认
问题：工作期限
工作意图和方向性
要求品质
及时做出修正就不会浪费时间
在工作上及时与上司沟通可以使工作更加轻松
三，将任务可视化，善于安排工作过程的习惯。
最重要的四亲身体验，只要在脑海里想，实际操作时很容易出现偏差。倍现场的人认为在“这个人根本不懂问”就是纸上谈兵造成的。另一个方面，一个具有优秀真诚的人，会根据自己现场学到的经验，经过逻辑思考做出决定。
18.确认“委托人”的意图
首先要确认委托的意图和工作背景
其次，思考如何安排才能更有效的完成工作
19.在工作紧急度-重要模型安排任务
紧急度-重要程度模型：
重要切紧急，不紧急但重要，不重要但紧急，不重要也不紧急。
将全部任务视觉化，做一个工作和生活“两不误”的人
20.保持办公桌的整洁
办公桌的状态，代表着你头脑中的状态，善于安排工作的人，办公桌都非常整洁。
21.战略性的使用“CC”和“BCC”
TO：邮件的主要收件人
CC：不是主要收件人，但想了解内容的人
BCC：只能看到收件人和BCC的收件人
灵活运用CC和BCC，可以圆满的解决工作上的问题
四，将自己主张放在疑问里
抓住“顾客”心里的习惯
Oisix的经验出头出发点就是让顾客感到满意，我每天不断的努力工作，为的是让社员也多具备这种意识。
22.灵活运用面谈邮件及电话
对电话的使用要恰到好处，组合使用邮件及电话发现对方的真正意图
23.诱导对方自己找出“共同点”
工作上“共同点”可以消除对方之间的隔阂，给对方提示诱到对方找出自己的“共同点”
24.选择随访容易说出心里话“场所”
准备一个“舒适”的场所，仔细蜻蜓对方的讲话
25.不要和对方站在相同的立场上
视点：自己视点
对方视点
俯瞰视点
不要和对方站在相同的立场上，用其他的视点来思考解决问题的办法
26.将自己的主张放在疑问里
善于运用“疑问”让对方找出答案
四，认可！共鸣！激励！
精英上司的习惯
领导有三种责任：
给部下自信，让部下拥有荣誉感
结束部下的行为规范，提高部下的道德水平
让部下成为用欧使命感的人
27.称呼对方“XX先生，女士”
职位上的只是一个称呼，一切都是为了取得成果，
28，认可！共鸣！激励！
工作上精英的上司要认可部下，雨不下产生共鸣，激励部下
认可部下才能激发部下的工作热情。
29.让部下提出“假设”
在讯拆部下的同事开率周全，更具有部下发挥潜力
让部下自己建立假设，采取具有的行动
30.与部下交流，消除困惑
适当与部下交流，提出问题，用这种办法使团队更具有活力
31.毫不犹豫的不知任务
委任工作可以提高部下的能力，加强彼此的信赖关系，成为上次之后就要彻底放弃“自己做比较快”的想下
32.会议分为四种
四种：报告
评审（工作情况，分析，探讨，认识参考）
为了寻找灵感而召开讨论会
提高团队的凝聚力
好的会议全靠主持人的设计
不要浪费时间，注意引起参加者的共鸣
33.明确会议的“目的”“目标状态”
使会议有意义的3个要求：
会议的目的
会议的状态
参加会议的原因
一个好的会议离不开主持人和参与者双方的努力
34.会议也可以“闲聊”
优质的闲聊可以提高会议的品质，闲聊可以提高会议的品质，在会议中要互相“认可”
五，控制感情-“工作热情”的习惯
每当看到那些拥有很好的创意，并且注意力完全集中在工作上的人，我的心情就会变得非常舒畅。只有团队中有一个这样的人，那种一定要实现某种目标的气氛也随后高涨起来。
35.寻找导师
倾听自己说话的人
能够俯瞰自己的人
提供灵感的人
激发自己潜能的人
给自己提供刺激的人
提醒自己错误的人
我与自己一起思考假设和解决办法的人
自己思考，他人分析，粮食可以帮助你解决烦恼
36.专业高尔夫选手学习高尔夫
成为良师条件：不人云亦呼；直觉敏锐，专业性强的人
发现这样的良师，提高工作热情
37.书不同督导最后
书是提高工作效率的热情的重要工具
买大量的书，一边阅读，一边画线之后再重新读一遍。
38.用5分钟时间自省
不断的自省，思考就会变得原来越成就感
39.养成自己良好的习惯
每个人都根据自己的工作时间要早睡早起，慢跑，健身，少吃零食，好好休息。
老板都希望自己的员工都养成良好的工作习惯，提高做事效率。而如今的互联网等各个公司上班的人，多有各种毛病，天天上班，耍微信，微博浪费时间，半个钟昨晚的事拖来拖去两个小时完成，晚上明明可以早点下班，但为了晚餐加班，吃完饭看表离9点不远，9点公司打车报销，有上班一会，就这样明明可以六点下班的人一拖再拖9点多下班。还有很多不良好的工作习惯。
我自己是一个即将毕业踏入社会的人，看公司全职员工那样上班真有点可惜，还有一点想不通。一天除了工作还可以做很多时间，为什么不好好利用呢？
愿我们每个人多养成一个良好的习惯，好好利用一天中的时间，学习，工作，生活上取得好成绩。