1、测试经理如何接手一个新项目？
答：
1.头几个星期多倾听，深入理解团队、学习产品的架构、了解团队的最新动态。
2.多问几个为什么，如果不问他们为什么，他们自己也不会费心思考这事儿。
2、如何建立一个健康的工作氛围？
答：
1.团队文化和氛围很大程度上来源于团队中资深的人。
2.如果在一件事情上最终发挥作用所需的工作太多了，那这就是一种过度投入。
3.如果测试为开发团队解决了问题，就能赢得他们的尊重并开始建立平等的关系。
4.把只能80%完成的事情减少到100%完成，这样团队才能获得真正的成就感。
3、经理人怎样做到管理和技术的平衡？
答：
1.项目设计阶段积极地参与，持续地跟进项目并且自己也编写测试。
2.每周花一两天时间做自己的工作。找一个环境安静的干自己的活儿。
4、Gmial项目组的人员分配？
答：
1.20%进行探索式测试，30%关注整体性测试，50%测试开发工程师开发相关的自动化测试和工具。
5、在新项目中一些有价值的经验？
答：
1.使用与应用程序开发语言相同的编程语言来编写测试。
2.让负责开发新特性的人同时负责相应测试的执行。
3.关注测试基础设施的建设，让测试的编写和执行非常容易。
4.20%的用例覆盖了80%的使用场景
5.与开发团队的额沟通至关重要。
6.先少量用户放出一个版本，获得必要的反馈然后为大量的自动化测试进行投资。
7.测试驱动开发是不错的方法。
8.年轻的工程师可能项目一上来就开始干，但忘记思考怎样让测试为整体目标服务。
9.我们希望测试工程师更全局地看待整个系统，全面地掌控整个产品。重点是从最终用户角度考虑测试，帮助测开和开发确保所有的测试和底层测试框架都被正确有效地使用。
6、你的测试团队需要找什么样的人？
答：
1.质量意识专注于预防Bug而不是检测Bug
2.寻找那些不会沉迷于系统的复杂性、遇到困难能够分解可执行步骤并能最终解决的人。
3.有执行力的人，他们会被紧迫感感激而不是吓跑
4.能够在创新和质量中掌握平衡的人
5.不应满足于发现更多的bug,最重要的是能看到他们的激情。
6.我喜欢由快速迭代和高质量带来的挑战，充满乐趣又富于挑战。