风险投资公司爱问的问题之一：相比竞争对手，你有什么“不公平”的竞争优势吗？
北大经济学教授薛兆丰老师曾分享，稀缺是一个基本事实，只要我们活在世界上，就得面对稀缺。而稀缺的原因之一是：你想要的东西别人也想要。有人赚钱，就说明现在有个好东西是稀缺的。可就是因为他是好东西，想要的人很多。
1、什么是稀缺
稀缺，是跟你的竞争对手比。如果你能在一定范围内比别人厉害，你这种能力就是稀缺的。
比如一个街边卖鸡蛋灌饼的人，每天起早贪早，特别辛苦。他吃的苦比普通人多，他的鸡蛋饼的技术也比普通人高，他说，为什么我就不赚钱呢？他只有跟同行比，跟其他卖鸡蛋饼的人比，他的能力才是稀缺的。
2、稀缺能力
昨天的事经历了你才知道有多精彩，从19号晚上22点多开始公布开始到现在，猫叔的饭团已经涌进来一万多人。几度把饭团的服务器刷瘫痪。朋友圈、微信圈整个霸屏了，上次被霸屏的人是张小龙。那时微信出小程序。
剽悍一只猫的稀缺在于打造个人品牌的能力，他在品牌营销总能特立独行，走访100个牛人，写100篇读书笔记，与他人形成链接。别人也做品牌，可方式不一样，剽悍一只猫做的效果比较好，他这种方式、这种能力就是稀缺的。
3、匮乏陷阱
只要一个东西它是有限的，不能通过大规模生产，消耗完后变得越来越少，于是变得稀缺。
曾经听过一个小故事。
A:你多久能完成这个工作？
B:这取决于你给我多长时间，如果你给我两个星期我就两个星期完成，如果是两天我也能完成。
我们很早就被普及过这个概念：注意力>时间>金钱。所以时间对我们来说，是稀缺的，一天也就24小时，你的注意力分布在哪，你的生产力就在哪。
你常沉迷于微信群，不好好工作，你就别羡慕升职的是别人。你利用稀缺资源即注意力干什么事决定了你的成长。
正如上面的例子，你给的时间多，我就最后几天才开始干，你给的时间少，我加班加点也能干完。
如果你只是一直处在解决眼前的事，为了别人交待的工作而工作。而没有着眼于把稀缺的注意力放在打造稀缺的能力上。那你就只能永远处理稀缺状态，时间、精力、金钱方面的稀缺，因为你无法解脱，永远处于救火状态。
4、打造稀缺能力
你有一个好技术，你就可以把自己的产品卖得很贵，这时你是稀缺的。
当有人抄袭你的创意与模式时，卖的比你便宜，遍布满大街，你就不再稀缺。除非你的稀缺拥有壁垒，别人无法打破。所以稀缺不是一个恒定的状态。你只有不停地往前赶，做得比别人好，你才能保持稀缺，持续挣到钱。
职场也一样，在稀缺的资源里有稀缺的能力，你有不可替代性，你才有竞争力。
001 有目的计划
一个市场的需求量也是变化的，需求量可能随着产品的稀缺而增加，人往往求而不得就越想要，这时求大于供。职场里，整个市场里的岗位一定时期内需求变化不大，你想锁定某个职位进场，有目的计划就显得特别重要。
比如你想进入产品运营，找到产品运营的核心竞争能力在于运营产品：拉新、留存、盘活。针对这些进行有目的刻意训练，比如先观察，先试用，锻炼自己的产品感，再实打实的操盘，边练手边总结等。
002 以不变应万变
剽悍一只猫之所以稀缺，是因为他成长的方式跟别人不一样。他向书学，向牛人学，他用行动证明。比如他采访100个牛人，写100篇读书笔记。他走的道跟别人不一样，他通过链接更多的牛人做更多事，产生品牌效应。16年他到处走访，学牛人，开眼界。17年沉下心做事，做社群、开通剽悍晨读、行动营、饭团。通过16年的沉淀产生了复利效应，而且是指数级的。
这种以不变应万变的能力，正如李笑来老师所说，特立独行做正确且对的事。记得猫叔曾在小灶群分享过，以不变应万变。不变，就是对于某些东西，有目标有计划，每天雷打不动地执行，保质保量。万变：如果还有余力，再去看其他一些杂的信息。
猫叔是这样说的，也是这样做的。他曾说很多平台找他去合作，变现。如果都去了，可能可以挣不少钱，但没的放矢的努力，他会迷失自己。
003 人为的制造稀缺
拥有稀缺力量不可能一劳永逸，你得想方设法让尽可能多的顾客掏钱。
就如猫叔坐拥80多万粉丝，他不能在那天天坐等粉丝给他送钱。他得持续地生产更优质的内容。但猫叔也同时明白 ，市面上总有更多人更厉害的人在写作上比他强。于是他通过扩大社群增加自己的影响力，打造自己的个人品牌，再用厉害的人脉关系，这些都是稀缺资源，可以和其它平台制定行业标准，让平台为他开绿色通道。而这绿色通道又增加了猫叔饭团的独特性，让更多的人受影响而买单。
用稀缺制造稀缺，这牌打的确实高明啊。谁拥有稀缺，谁才可能挣到钱，且持续地挣到钱。
曾听谁说过：赚钱的关键并不在于你自己如何，而是在于你比别人强在哪。如果你的成功能快速复制 ，那不是成功。
谁拥有不可复制的稀缺力量，谁就掌握了挣钱之道。从来富翁都不是批量生产的，你得拥有自己独有的东西。正如猫叔当前的品牌影响力、上升之道，再也不可复制。