HRoot人力资本后的一些想法

秀秀的第一文。

我来及时记录参展后的一些想法，以免后面慢慢忘记。

第一天我感觉到的主题是变革change：人在变，系统在变，模式在变，方方面面都在变，我们要如何跟上变化的节奏还是要引领变革呢？

第二天有三个分会场，声势浩大呀。

印象很深刻的是关于故事的力量story telling，分享者放了一段《职来职往》的视频片段关于一个1.3m的女孩子求职没有那么自信的经历。已经好多年没有看职来职往了，突然间发现那些五六年前看到的成熟的前辈们依然是原来的样子，然而印象深刻的是主持人李响他对于事情的看法，对于求职者的关注，感受到他的成长，他的反应和情商佩服。

再回到1.3m求职的女孩子的开场总是会说“我身高让很多人投来异样的眼光……等等之类。”猛然间的脑洞开来，我是不是也常常说起我在的公司是个小公司怎样，好似当我们先暴露了自己环境的弱点的时候，我们自身的弱点或缺憾就不是我们的原因还是天然使成。然而这样的想法是非常非常非常有害的，就比如说起这个1.3米的女孩子，其实关注到她身高的人并不多，当我们路过她看到她的时候，我们只有一闪而过的想法“她个子矮哦”擦肩而过以后就没有任何什么了，根本不会记起她。

对于工作也一样，当我们提起来是小公司的时候，是不是投射说：小公司的管理呀制度呀都不如大公司完善，那么我专业度不够也和我无关呀，是公司的原因哦。而实际上他人从来不会这样看，他们看到的是你代表的公司的形象，你的专业程度、职业素养以及公司文化的浸润。

同时从另一个方面来看，这恰是对小公司人力资源从业者的一个挑战，不仅仅人力资源从业者，对于其他岗位从业者也都是一个挑战，我们/公司 怎么样更好的发展自己/员工使其具备和大公司的人一样的在专业程度、职业素养和公司文化体现上的能力，甚至比他们的优势更大。这是一个很妙的发现，也是要钻研的方向。

这两天听了很多大公司的案例，成功案例，可是在市面上60%到70%的企业是中小型企业，资源、资金方面均比较匮乏，如何更有效地在二三百人的企业里开展培训及发展项目来助力企业的变革和发展呢？如何建立一个通用又适用的标准化的解决方案呢？这是我想要做的。

同时，当我们中小企业里的员工了解和使用了这一系列的解决方案后，我们不再羡慕和向往那些所谓大公司的专业性，其实中小公司的专业性和职业素养更胜一筹，这也将会是一个最流行的模式。我要为这一个目标好好加油，先在自己公司做起。

非常开心听邵静说她的一个触动点在于：当他听主持人说七零后后的人要向九零后的人学习他们的思维，同时九零后的人也要学习七零后的思维方式；所以她觉得我们不能固囿于或者说局限于自己的思维方式，而是要用对方期待的思维逻辑方式去跟对方相处及交流，这样才可以更有效。

也听到雪宁说：让他听到绿叶的李莉老师讲到那人力资源部门就只能做服务和支持的部门，我们就不能去做更高价值的事情吗？不，我们不能定义为服务支持部门，要去做更有价值的事情。雪宁也是这样想，当有这样的想法的时候，就是事情要发生改变的时候啦。

好棒的。