工作计划(续)

M4数据收集工作的推进思路（领导批复）

抓住会议重点: 从M3数据收集工作的不完善之处着手完善和优化工作流程

一、先明确各模块数据收集的工作目标

二、该工作一定要有对应的验收手段，通过对数据分析的反馈，检验数据收集的目标是否达成

明确数据分析师和数据产品经理的工作职责和范围：

如何用好数据收集工具的几大宗旨：

一、数据收集只是一种手段，是产品经理用来实现各模块目标的一种手段而已；

二、数据收集的对象是M4单机，在实现方式上后台优先考虑友盟系统；在具体设计中要充分评估对系统本身的影响；

三、模块的数据收集需求可以分为开发阶段、体验阶段和量产阶段，不同阶段会对应不同的数据呈现方式和验收的手段；

如何衡量数据分析师的工作成效：

需求的达成率

数据产品经理和数据分析师的工作范围：

一、保证数据的可靠性和权威性，手段包括但不限于横向对比；

二、定义需求模板，并对需求的合理性逐条跟产品经理进行沟通并达成一致；

三、定义数据分析结果记录表，在表中记录对需求的数据分析结果和处理动作，并形成数据周报和数据警报；

下一步的任务：

一、形成数据有效性验证方案，并在体验版本上完成数据有效性验证；

二、以能耗和通信模块为例，完成需求评审和数据分析结果记录。