记《职业经理人千人公益培养计划人力资源专班》之感

为做一个快乐的合格的HR经理，掌握职业经理人的六项关键核心能力，懂得职业经理人的三大思考力。2017年3月18日，我在参加职业经理人千人公益培养计划人力资源专班的培训。此次的培训我把零碎的知识点串起来了，让我茅塞顿开。感谢举办方哈工大研究学院的妥善安排，感谢讲师全程干货分享，感谢班委们的辛勤付出，感谢志同道合的伙伴们，感谢自己的积极参与。

回顾此次培训，收获有以下几点：

一、管理本质

管理就是调、配资源实现客户价值的过程。管理的六项关键能力为：权力管理、目标管理、文化管理、人员管理、绩效管理、沟通管理。它们按先后顺序、环环相扣，道出管理的真谛。

二、心理素质建设与调适

我信奉的人生格言是快乐生活，开心工作。如何做个快乐的职业经理人是我所想要，孙阳老师的这堂课以心理知识为基础，结合多年的工作经验，简单轻松地告诉我们调适好自己的心态就可以做个快乐的职业经理人。

1、每个人做事都有一个看法，你的看法会有行动，行动就会就结果。如何让自己从愤怒变平静，或从愤怒变喜悦。行为产生的路径是事件—情绪—行动，情绪的产生之间还有一个关键环节就是讲故事，也是从内心给自己找一个理由，让自己得到真正的平静或喜悦。如：事件：你正做一个策划方案，你的上司在一个小时内三次审查你的工作；故事：A、很重视这项工作，B、质疑我的能力；情绪：如是你觉得上司是质疑你的能力，你就会产生负责情绪，心里憋着一肚子的火；行动：以后的工作分配再也不理，不认真工作。之其然，我们还要知其所以然，明白想要什么样的结果就要有什么样的故事，我们要成为情绪的主人，而非让情绪主导我们。我们想要幸福一生，就应做到爱自己、接纳自己、放过自己。

2、知悉与运用边界理论

人际关系中讲到的边界理论；根据公司的规模和战略发展需求，做大做强的企业就需接纳边界理论，接纳差异性，包容公司各需的各类人才。一个低技术含量的代加工厂，可以从一个县城、村里找一帮人来做工即可；一个大型或超大型现代化工厂，就需要各类专业的人才方可使其运作。众所周知，技术含量越低的企业补替代的可能性更大，所以作为一个合格的HR经理一定懂得如何做好人才的识、选、育、用留。

3、人与人沟通做到尊重、赞美、同理心。

三、三大思考力—战略、逻辑和系统

1、战略就是目标+路径。公司战略决定公司的生死，战略分为战略方向、战略步骤、战略举措。战略方向掌握在企业决策人的手里，公司的老板和职能部门经理起着关键作用。

2、系统管理，系统是有整体有部份彼此间关联着并能适就内外变化保持动态平衡。各业务模块单独可自成系统，但又可包含在公司的系统平台里，系统性越强，个人在中间所起的作用就为越小，每个人在平台上运作，强化标准化、规范化、。

3、逻辑=概念+联想+推理+论证。提升逻辑思维能力是演绎推理、归纳推理、类比推理。其重要的训练方法为先总后分与123456，自我锻炼，就可以不断提升逻辑思维能力。

成长的道路是曲折的，在追梦的途中，总会有这样那样的遗憾，或许现实不那么完美，但我们每个人都是独一无二的，只要有目标有坚持的行动，我们将遇见更好的自己。