《你的团队需要一个会讲故事的人》

用故事思维去解决问题

我们无法通过智力影响别人，情感却能做到。——亚里士多德

讲一个让人感同身受的故事，让对方产生情绪反应，从而影响到别人。

将一个观点植入到故事中，会让人产生更大的共鸣，能让观点变得更生动，更容易让对方接受。

其实这个方法我们常在用，就比如你在跟晚辈讲道理时，总是会举例子，我之前的朋友怎样怎样，这个例子便是故事。

讲故事的方法

讲故事利用感官，会更有景象，更有画面感。

在讲故事时，试着找出目标听众隐藏的怀疑之处。

愿景故事

可以让人们从目前的困难、复杂、模糊上转移，抵制诱惑，为明天奋斗。

创业者初期描述的未来，不就是嘛，讲情怀嘛，点燃员工激情。

我理解你

认可对方，你不会失去什么，有时还能让对方做出实质性的让步。

设计故事的影响力

当你提出请求时，可以先提一个稍微过分的请求，然后再说出最终的请求。

例如：请求父母，想叫朋友过来一起玩。

第一步请求：“我能和bill去看枪支展销会吗？”，被拒绝。

第二步请求：“那我能叫bill过来一起玩吗？”，比较容易接受。

其实生活中这种例子挺多的，比如你去买东西，原本500的东西，老板一下说1000，你使劲的砍价，最后老板表示出很为难，最后说800。你心想，减了200，已经赚了。