[8.3更新]《一条产品总监的日常》（1）：如何对大量需求排期？

每日更新，内容涉及团队管理、战略规划、协作技巧、产品设计、交互设计、面试招聘等等等！分享来自实践，但出于保密条例，很多特征信息会隐去或做艺术处理，另外时间顺序未必真实，大家自己体会即可！如果看着好，也请帮观主点赞和转发，谢谢！

1.如何优雅的对10多条产品线的，近100个月度需求进行排期？

今天把所有需求方，拉一块儿，排排坐，近百个当月需求，列在一起，让他们自己按模块一个个排序，基本就是12345这么的排，这个阶段比较简单，因为一般同一模块都是一个需求方，自己定自己需求的优先级不难。

第二步，把所有排完的需求，做筛选，都是1的列出来，都是2的列出来，继续定1下面的优先级排序，以此类推，结果，就可以买包瓜子，看需求方排序了。

这个时候，就会发现同样是1的需求，各模块都有，大家就会开始排先后，这个时候产品该给予建议和参考，协助去排序。

总结：产品团队，手上的活，不停即可，核心是轻重缓急，管理者要学会把问题抛给外部，而不是自己闷头苦想去定优先级，对需求方来说，什么都是紧急重要，要学会分解对比出，相比某些需求，哪些更重要，没有这个条件的排优先级，是不可操作的，最终目的还是有效支撑业务发展，在有限时间里做最有意义的事。

进一步的就是，当发现有两个都是1号需求下的1号需求，即1.1时（最高的优先级），都需要同一名产品经理负责，管理者要妥善的做内部调拨。

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2.面试一个小朋友的感受，请其余小朋友注意：

挑几句话，有扣分项，有加分项，请各位面试注意，其实回头想想，自己年轻时也是辣么自信！！！

1）“这里没人在乎公司产品，大家都偷懒，我觉得没挑战，我还年轻，不想养老”——加分，但是要婉转谦虚，多说自己，少论他人！

2）“高保证、产品思路、技术了解、审美定性、用户体验研究、运营等等，我都在做”——扣分，你工作多久你的面试官很清楚，除非你谎报，同时能面你的，基本也是你这个职业线上比你资深不少的，说的你啥都会，面试官心里其实只是笑笑而过。

另外如此之杂，代表的就是没有专长，有时时间不代表沉淀了多少，但是深厚的沉淀，背后必然有时间在起作用！

观主年轻时，也爱和人说自己做这做那，很多人劝我改简历，少说不相干的，多专注一个领域，我不信，结果走了很多弯路，但是幸运的是，坚持下来后，量变会产生质变，不过这个代价，很大很大，奉劝考虑清楚。

3）“作为XX岗位，没任何团队支撑，起不到作用”——扣分，起不到作用说明你没做好，你只能婉转的说，你想发挥更大的作用，正面一些吧！

总结：观主面试人和被人面试经验很丰富，观主觉得，面试官普遍喜欢爱夸人的孩子，学会感恩和善良，很重要，你可以因为年轻气盛而有些焦躁和过分自信，但是切莫自大，更多的体现你的主观意愿吧！

（且看下回分解）