【读书感悟】4D卓越团队(第一部分)

10月6一8日在深圳收获了查理老爷子的真人秀,73岁的老人三天的分享,真的让人感觉不可思议,感恩查理,感恩小蓉老师;最要感谢海峰和林教头,如果没有您的付出我们是不会有机会听到老爷子的精彩分享!

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国庆

当我在昨晚看书复盘时,我的脑海中就浮现出:4D的起源是什么呢?它能够给我带来什么呢?具体怎么去应用等问题在脑海中漂来漂去,带着问题我打开《4D卓越团队》啊!目录结构调整了吆,看来真的有些不同!


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书中有宝,一起去寻找。

当我看到第一部分的标题是:问题背后的问题时,我真的会心一笑,哪4D的起源是什么呢?首先是查理先生在经历哈勃望远镜的事故之后,经过反复查证,找到事故的发生真正的本质是社会背景的影响,也就所说的第5力场域,它的存在是不易被觉察,但破坏性极大,只有将它显现出来,我们就会很好的去管理它,通过AMBR流程很比较容易做到的,4D的神奇坐标他是基于卡尔荣格的心理学基础,从横轴决策来划分为情感和逻辑,从纵轴信息来分为直觉和感觉四个维度,它们分别是绿色培养型,黄色包融型,蓝色展望型及橙色指导型,用顾小蓉老师的话就一个坐标,四个维度,八个行为来诊断团队评估的存在问题。

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神奇的坐标

4D给我带来了什么呢?通过4D的测试了解我自己的天性,知道自己天性找到其中优势并加以展,达到4D的平衡,我的天性是

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一个小黄人

应用【4D每日修练第三天】

A:这两天的高管会议,是在不停的争吵、讨论中度过,真可谓是你方唱罢我方唱,我的精力也随着时间在一点一点消耗掉。

M:无耐、焦虑、抱怨

B:行动:今早我们的财务来到我办公室时,我对她说:感谢你对我们的工作的支持,虽然;有时我的说话方式让你觉得无法接受,其实我的内心是为我们的工作更顺利进行,如果你觉得我的说话方式让你不舒服,你把你喜欢的方式告诉我,我会努力做到你喜欢的方式如何?

R:经历早上的交流,下午在开会时,大家的彼此之间减少指责,而是把问题转换成目标,完成初步的明年的初步预算会议。

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