创业转型期的管理

企业生命周期，管理阶段，三个共同体，创业管理，永续经营。

向着悬崖狂奔

一个企业的分三个阶段，并总在循环:创业期，创始团队百折不挠，幸运地被时代潮流所选择。成熟期，一个人管不过来，开始引进系统的管理，这时成效的标准是老板可以出去爬半年的山，而公司不会有事找他。转型期，时代在发展，公司需要掉头或转弯，这时令人眼馋的惯性利益会是最大阻碍。

一个公司如果在转型期，还续用成熟期的管理方式、战略方向，那么就是向着悬崖在狂奔。这个世界上没有永续经营，所谓的永续经营，只不过是在每个转型期都成功转型。

别把正确的方法，用在了错误的阶段

现在很多成熟期公司，都引进了细致完善的管理体系，其中关于晋升，就会分级别、职位两个层面来，甚至同级别同职位还会有薪资浮动区间。以此来调动人，但如若公司的晋升速度没有对应上市场，那么市场就会从你这里挖人走了。

类似的就有:你在创业期，就把成熟期公司那些条条框框的细致管理引过来。以及你在成熟期，还想着要跟公司大几百人每天喝点酒、交流交流。

降一半工资，委以重任，你愿意干吗？

公司与员工的关系可以划分为三种共同体:面对一个新项目，给你涨50%工资，你愿意干吗？这叫利益共同体。给你降50%工资，但做成给你500%收益，你愿意干吗？这叫事业共同体。给你降50%工资，还要你拿出一百万投这个项目，但给你5000%收益，你愿意干吗？这叫命运共同体。

公司和员工的很多矛盾后果，都出在对这三种关系期待的错位。在创业期，关系其实就必须为命运共同体。在成熟期，关系就要为利益共同体。在转型期，核心成员需为命运共同体，其它人得为事业共同体。

警惕KPI？

KPI是指，在企业明确自己做哪些事情会带来足够利润时，用某些确切的数据来作为考核衡量标准。而初创公司却不能采用这种考核方式，为什么呢？因为初创公司还在处于不断试错过程中，对于它来说没有一个明确的事情能给他带来足够的收益。

那么初创公司怎么管理呢？用愿景、用个人魅力、用团建、用超预期的关怀来聚拢战斗力。专注发展，忽略一些特定的小问题，因为伴随成长这些问题自然会得到解决。

长生不老，不如养儿防老

企业绝对不可能基业长青，但却可以基因永续经营。在这一点上企业和人是一样的，当发展到巅峰，你就得考虑转型了，就像人得正值年青力壮生孩子，因为这样你才有足够精力和资源去培养孩子成长，太老了你就生不出来了。

那么企业原来惯性这么大、而且还是有巨大利润，该怎么转型呢？答案是去多投资孵化正在兴起的好项目，只要最后有几个成了，你也就成功间接转型了。