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W46<问答02/"以为的刚需"就不重要吗>

June21

早上我也在问:究竟我的单位时间到底卖出了多少钱?

在待过的外企里,我们每个月都需要在SAP系统里填工时,正是以时薪的方式体现个人价值。而不同级别的resource,他们的man-hour是不一样的,举个例子,假若我现在是200RMB/H,可是当客户认为你每个小时所创造出的价值并不能准确的衡量你的能力的时候,这个就不会一成不变了,他甚至会拿起各种证据要求公司改变,因为他们有更便宜的选择100R/H,而且一样创造相同价值,甚至更高的价值,谁都知道会选性价比高的那个…

其实反观,公司架构的变动也有我们员工的一部分原因,正是老师提到的生活一大陷阱,一些同事做项目的时候偷懒,拉低了自身单位时间创造价值的能力,不仅个人成长方面停滞不前,还给公司带来的负面影响。这样的投诉,之前就听说有不少。于是客户对我们的需求开始降低,逐步找机会寻求别的合作伙伴,并在后阶段跟公司谈判成功降低了resource的man-hour,以降低项目成本。当客户培养起自己的用人供给后,就选择了直接和公司中断合作关系!

“自己刚才工作的这段时间到底值多少钱,我有没有对得起自己所花费的这段时间?”

为了降低成本,项目通常不会用Man-hour高的人,除非你是项目里不可替代的那个人,就算再贵那他也必须要用你。对得住自己所花费的时间,成为一个更好的resource,真是一个最明智的选择!

多问自己几个问题,答案很快就浮出水面了。

这没什么好纠结的,先做好自己吧。  

PS:山不过来,我就过去.

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