人人天使分析实体店老板应该做什么

老板最该做什么呢？实体店的老板们都想过这个问题吗？假如说你今天招了一个店长，你知不知道店长应该做什么？你特别清楚，你会告诉他你应该服务好，应该怎么做。如果今天你招个营销经理，你知不知道他应该做什么，你也知道。但是作为老板的你，你知道老板应该做什么吗？

1、定方向。大老板定方向，小老板定战术；大老板定往哪里走，小老板定怎么走。当一个企业大的时候，他的团队架构是成熟的，人员分工也明确。老板只需要告诉自己的团队，核心目标是什么，然后该怎么做，接下来就会有人替你去操心。可当企业小的时候，人员架构不足，老板不但要定方向，还必须要知道该怎么做。老板要告诉我们的团队接下来第一件事情做什么？第二件事情做什么？这些事谁说了都不算，只有老板说了才算！

2、用人。不同的人在企业当中是不是应该放在合适的位置上？老板们有没有过这样的感觉：你的员工在培养的时候发现并不是你想要的，总是觉得恨铁不成钢。那员工要不要培养？要不要把合适的人放在合适的位置上？有的人是为了赚钱，有的人是为了感受文化氛围，感受他的价值存在感，有的人来这个地方是想要权，有的人很在乎别人对他的看法，每一个人都不一样，但是作为老板能否把每个各具特色的人很好的利用起来，发挥更大的价值呢？

3、融资。相信老板们在创业初期，或者准备开自己的分店的时候，都有过资金不足的时候，那么资金不足我们就不创业了吗？就不开分店了吗？当然不可能。那这个时候就需要用到融资，简单说融资就是资金筹集的行为与过程，但是这个行为与过程是什么呢？怎样才能筹集更多的资金呢？相信大多数老板也只是知道融资这个词，但是却并不能做到很好。

老板应该做的三件事情，定方向、用人、融资，看到这篇文章的老板们那个敢说自己能做的很好呢？

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