企业管理咨询行业方法技巧， 持久鼎盛的企业应有的作为

预防是解决危机的最好方法。感性的咨询家曾经做了一个调查，结果表明，企业中大部分问题在出现之前都有明显的征兆。如果积极预防的话，问题便不会发生。可惜的是很多企业缺乏危机管理的意识，最终使企业损失惨重。

感性的咨询家始终认为，无论一家企业在业界取得了多么大的成就，只有始终保持一种谨慎的、谦虚的姿态和拥有危机管理意识，才能始终在市场竞争中立于不败之地。

事实上，很多我们耳熟能详的著名企业都具有强烈的危机意识，并将这些意识融入到日常工作中。正因为如此，这些企业才能在残酷的商海中始终引领潮流。

联想集团总裁柳传志坦言：“你一打盹，对手的机会就来了。”

普惠公司前董事长兼CEO卢.普拉特说：“过去的辉煌只属于过去而非将来。”

松下幸之助说：“这五十多年，我每日都是在连续的不安中度过的，但我能抑制那份不安与动摇，克服它们，完成今天的工作，产生明天的新希望，从此找到生活的意义。我这五十多年就是这样度过的。如果我没有任何不安，说不定就没有今天的我和今天的公司了。”

比尔.盖茨更是多次强调：“微软离破产永远只有18个月。”

他提出的“18个月理论”似乎有点小题大做，毕竟作为世界首富，比尔盖茨拥有富可敌国的财富，微软不可能那么快就破产。不过，盖茨觉得，计算机行业是一个快速更新的行业，每隔18个月，单位面积上集成的芯片数量就会翻一番。

因此，18个月之后，计算机的运算能力也会翻一番。在这种环境下，微软应对市场更新换代的时间只有18个月。在18个月内，如果微软没有新技术、新产品诞生，微软产品就会被竞争对手的产品所替代，这就意味着微软会被市场所淘汰。

的确，只要企业走下坡路就说明企业存在问题。正因为如此，企业才要时刻保持一种危机意识，进行危机管理。那么，企业如何进行危机管理呢？微信公众号职场小老虎给出了自己的建议：

第一，树立自己的产品不可能永远没有问题的意识，并将这种意识灌输给员工。唯有这样，才能提醒员工做到事事谨慎，使潜在问题得到解决。

第二，每隔一段时间详细分析企业面临的风险，并对各个部门进行风险分类。在大型企业中，根据不同部门来假设种种风险并加以分析，是一件十分必要的事。

​在问题未发生时进行危机管理，未雨绸缪，这才是一家能够持久鼎盛的企业应有的作为。