一个创业团队的看板实践-Scrumban

目前国内很多团队在做敏捷，我的团队也不例外。但我们的敏捷实践，说是Scrum不够准确，说是Kanban，实际上有部分参考了Scrum的部分。实际上是包含了Scrum和XP 的部分实践（其实现在很多的实践也都是如此，不是纯Scrum或者纯看板），后来偶然看到了一个实践，叫做Scrumban，深以为然。

看板流程：

周一：冲刺计划会议；周五：回顾会议

如有发现故事点走低，可以在每日站会的时候做微计划；

故事点预估变成了时间点：1点等于半天；

如果在故事预估的时候有8点的任务，我们会将其拆分；

站会关注故事的状态和持续时间；

添加16分钟概念：如果需要在站会上讨论复杂问题，我们把它放在16分钟列表里，一会儿选定讨论（也就是问题停车场，把站会上不讨论的问题放到这里，一会儿再讨论）；

设定WIP，每人一个故事点的任务；

使用DEEP方法来界定用户故事，并且适当引入AC；

团队共同负责DoR和DoD。

这个是目前的一个小总结，仅供参考。