1.V哥走到了瓶颈

连续2天，V哥在力场的日更，到了瓶颈。这个是很少的事情，因为再怎么说，V哥也是半职业文字狗，很少有脑子蹦不出文字的时候。

但这次，的确卡壳了。

因为，V哥卡在了一个问题上：力场是什么一个模式？与之密切相关的，力场是否值得在更深度参与？

特别是，现在价格已经回撤30%多的时候。下一步，是进？还是退？还是等？总的有个战略方向啊。

V哥一直没有想好。所以，前两天，不得已的情况下，就写了两篇说明文，来掩盖下内心的困惑。

没办法啊，因为，人的思路就是这样，如果一通，就百通；如果不通，就是不通。

2.似乎看到了路

不过，今天V哥听一个讲座录音的时候（V哥有上下班听录音讲座的习惯），似乎对V哥困惑有所启示：

韦尔奇认为：一个企业的成功，其实无论大小，要想成功，最重要的，是否抓住战略、机会、执行三种因素；其中，战略占3分、机会占3分、执行占4分。

企业Leader，其实就是在这三者中进行要素搭配，从而决定了其企业的兴衰成败。比如几对常见组合：

如果能抓住3分战略+3分机会，也就是战略方向对，机会也抓住，得6分，比如2000年以来的商品房开发，选对国家政策方向、选对房地产行业机会，基本都能挣钱。其中，如果能有强大（4分）执行力，比如万科，则得10分，可大获全胜。
如何能抓住3分战略，但没有抓住机会，但有4分执行力，可得7分，也可小胜。比如小米，进入移动通讯战略对，但风口已过，胜在执行能力强，所以在细分市场里面能站稳脚跟，并占有一定市场。
其他，以此类推。比如，可以使3分机会+4分执行，即使没有战略，但逮着机会不计日夜加班，也可以挣钱，最典型的就是羊毛党，抓到一个bug，日夜狂撸，也可以挣钱，呵呵。
当中，一种比较糟糕的情况，就是没有战略、没有机会、只有执行力，则只有4分，不可能赢。比如，诺基亚键盘手机，埃洛普选择了站在Windows Phone来对抗Android和iOS的战略失误，同时没有抓住内容交易（APP Market）的行业机会，光有执行力（优秀技术团队），只得4分，自然是一败涂地。

韦尔奇的观点，是非常有价值的分析框架。

我们拿韦尔奇的工具，来分析一下力场。我的理解是：

力场，战略选择是对的。力场是基于区块链的新型“CBD”，是一个商业综合体，里面起码有：区块链+知识社区+多中心治理+变现（链赚）.....想象空间极大。力场的商业模式大概率是对的，因为他抓住了技术商业应用的可能性，做的时候，可以事半功倍。
力场，也抓住了机会点。从大的方面来讲，是区块链技术的早起鸟；其次，赶上了2019年小牛市，冷启动相当顺利，如果放在2018大熊市，估计也难以起来；第三，有币车、Primas等前车之鉴，也有币乎等成功典范，能站在巨人肩膀上起步；
力场，还有一个最有价值的，就是优秀的管理团队和技术团队，也就是具强大执行力。从产品功能的进化，以及APP迭代的速度，都看出来团队执行力的强大。美中不足，就是暂时没有看到管理团队的具体施政纲领，也许是V哥的阅读不够吧。不能把一个产品寄希望于某个BOSS，而应该是个团队，否则有巨大风险。比如，华为的管理团队，虽然任正非是精神领袖，但具体产品战略，却是管理团队在进行决策。力场，在这方面，暂时看不到足够的稳定性和可靠性的展示。